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    中國鐵建:責任成本管理

    發布日期:2014-09-10來源:本站編輯:鐘曉顏

    [摘要]中國鐵建推行的責任成本管理是以項目成本控制為核心,以成本預控、過程管控和績效考核為手段,以實現企業增效、職工增收為目標,實現全程、全員的成本控制方法。其包括責任、科學、有序三個深刻涵義,已逐漸成為中國鐵建的一種企業文化,得到了同行業的廣泛認可。

    京滬高速鐵路

    京滬高速鐵路

      中國鐵建責任成本管理推行背景

      中國鐵建責任成本管理模式探析

      中國鐵建責任成本管理實質內容

      法人管理:責任成本管理的核心

      “五量”管控打造創效鏈條

      方圓圖:揭秘成本管理的魔方

      【企業檔案】中國鐵建股份有限公司(中文簡稱中國鐵建,英文簡稱 CRCC),由中國鐵道建筑總公司獨家發起設立,于2007 年11月5 日在北京成立,為國務院國有資產監督管理委員會管理的特大型建筑企業。2008年3月10日、13日分別在上海和香港上市(A股代碼601186、H股代碼1186),公司注冊資本123.38億元,連續入選《財富》 “世界500強”、“全球225家最大承包商”、“中國企業500強”,中國鐵建是中國乃至全球最具實力、最具規模的特大型綜合建設集團之一。

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