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    卷首語 更多2011·01 總第269期

    卷首語

    贏在未來

      “十二五”翻開了新的歷史篇章,中國加快轉變經濟發展方式進入攻堅階段,各行業轉型升級被提上日程,建筑業如何把握這一非常時期的機遇和挑戰,是決戰未來的一大關鍵。近些年來,我國建筑業繼續保持了較快發展,然而行業整體大而不強、盈利水平低、能耗污染重、科技貢獻率不足、國際化程度低等制約建筑業進一步發展的深層次問題依然存在。因此,通過轉型升級,轉變發展方式,實現行業的持續發展,鞏固和發揮建筑業在國民經濟中的支柱產業地位,顯得尤為重要而緊迫。

      作為產業轉型升級的微觀層面和最終落腳點,企業轉型升級是企業為提高持續競爭能力以及產品、服務的附加值,尋找新的經營方向而不斷變革的過程。然而轉向哪?怎么轉?卻是擺在我們面前實實在在的問題。廣大施工企業為此也進行著不懈地努力和探索。有的投身房地產,延伸產業鏈,升級產業;有的探索設計施工一體化,轉變經營模式;有的“苦練內功”,推動精細管理,轉變管理方式;有的拓寬經營范圍,向綜合性施工企業轉變,不一而足。

      現階段,施工企業轉型升級既是一場持久戰,又是一場攻堅戰。我們要著眼于未來國家經濟發展的導向,高起點謀劃編制自身未來“十二五”發展規劃;注重結構的優化、效益的增加、過程的可持續以及成果的共享,著力對自身的經營方向、運營模式、管理方式及資源配置進行轉變,堅持走自主創新、節能減排的可持續發展之路。我們要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,在“加快”上下功夫,在“轉型”上動真格,在“升級”上見實效,不為任何風險所懼,不為任何干擾所惑,真正實現質與量的統一、快與好的統一。

      “不謀全局者,不足以謀一隅;不謀大勢者,不足以謀一時”。我們將抓住“十二五”國家經濟轉型的時機,進行切合企業自身的轉型升級,就能在未來的競爭中爭取主動,就能在風云變幻的市場中沿著正確航向破浪前行。

      施工企業轉型升級,行在當下,贏在未來!

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    轉型升級再造

      以本輪百年一遇的經濟危機為轉折點,業界近年長期討論的“轉型升級”明顯升溫,成為當前業內熱門話題。許多施工企業不僅在認真研究,而且已有了很多轉型升級的實際行動。有的投資房地產,搞多元化;有的拓展經營范圍,從民用進入工業,從工業進入鐵路、公路,不一而足;也有少量在扎實改善主業的經營管理,如推行精細化管理,加大信息化建設力度等。

      我國施工企業數量和規模已不小,對企業而言,如何才能立足當前、著眼長遠;利用當前比較好的市場機遇,未雨綢繆,主動在改革中促轉型,在破題中促轉變,在轉變中謀發展,是需要企業慎重考慮的戰略問題。

     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    直擊建筑施工領域權錢浸染高發點(上)

      近幾年,建設領域亂象叢生一直是社會高度關注的熱門話題。項目決策的隨意,從屢屢出現的“爛尾工程”“豆腐渣工程”,到隨處可見“短命建筑”,都可見一斑。招投標市場上,最低價中標變成發包方無往不利的“尚方寶劍”,圍標、陪標、串標等則成為投標方的“解困法寶”,刀來劍往之間,滋生了大量腐敗貪污行為。征地拆遷環節,各級主體手段層出不窮,征出多少億萬富翁,拆出多少人命官司。建設物資采購,則是又一典型的“灰色地帶”,也是一道投機者的“超級大餐”,不少災禍事故都能從建材質量上找到根源。層層盤剝之下,速度越來越“快”,成本越來越大,浪費越來越多,難怪有人嘆息,工程建設領域看似繁榮,實則一地廢瓦爛礫、隱患重重……

      有人說建設市場的“水很深”,不少干部被拉下水,成為階下囚。也有人說建筑領域是一個“真實的、殘酷的”的“灰色世界”,施工企業為求生存,摸爬滾打其中,除了被染上各種顏色外,又有一肚子苦水無處傾述。建筑施工領域已成為權錢浸染的高發點,為此,我刊本期集中批露個中種種怪象,直擊企業生存的艱難之況。

     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    危機管理沒有“冬眠期”

      “公司所有員工是否考慮過,如果有一天,公司銷售額下降、利潤下滑甚至會破產,我們怎么辦?”這是任正非2000年寫給員工的《華為的冬天》里的開篇第一句話。為何任正非要在華為財年銷售額達220億元,利潤以29億元人名幣位居全國電子百強首位的時候大談危機和失敗,確實發人深省。

      近幾年來,我國建設市場快速發展,施工業務總量不斷擴大,在一片欣欣向榮之際,真正有遠見卓識的企業開始居安思危。在可預見的時間里,末日或許不會來臨,但擁有末日即將來臨的意識,才能時刻充滿危機感,才能未雨綢繆、防患未然。對于施工企業來說,由于其具有生產流動性、施工多樣性、綜合協調性和勞動密集型等特征,所以一直是風險、威脅和危險比較大的行業。如果企業不能站在一個新的視角和高度,審視其全局性,不能對企業中存在的風險進行有效地監控,沒有一整套詳盡而系統的應對舉措,及時解決和化解風險與危機,將會給企業的發展埋下失控的種子。

     
    • “十二五”專題

      城市化何以方興未艾

      中國城市化的未來二十年必是建筑業實現大發展、大跨越的黃金二十年。建筑企業當抓住這一歷史性的機遇期,奠定自身在行業內的優勢競爭地位,坐享城市化帶來的豐厚收益。

    • 人力資源

      從“雷尼爾效應”看環境留人

      企業要營造良好的輿論環境、制度環境、創業環境、人文環境、生活環境,用事業留人、用感情留人,以產生人才的“雷尼爾效應”和“簇群效應”。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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