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    卷首語 更多2011·02 總第270期

    卷首語

    謀勢“十二五”

      時光如潮,歲月如歌。碩果累累的“十一五”之舟已漸行漸遠,滿載希冀與夢想的“十二五”巨輪正隆隆向我們駛來。在“十二五”的畫卷徐徐展開之際,面對新的起點、新的環境、新的挑戰,這五年,施工企業如何把握市場發展的脈搏,布局謀篇,搶占發展先機?如何順應經濟發展方式的轉變,調整結構,實現企業的轉型升級?如何直面各種體制性、機制性障礙,突破管理瓶頸,實現企業發展質量和效益的提升?這些都是施工企業“十二五”規劃必須考慮的命題。

      因此,我們策劃了“十二五規劃大家談”這組系列文章,希望借助飽含了施工企業高層管理者們智慧與期望的“十二五”規劃,使我們共同感受施工企業發展的脈動。本期選取了部分央企,且看被稱為“巨鯨”的央企是如何布局“十二五”的。

      作為國民經濟發展的重要力量,央企面對新時代的機遇與挑戰,在“十二五”的開局之年,在2011年這一頁上,著眼長遠,精心布局,繪制了一幅幅企業“十二五”的宏偉藍圖。其中,思路不同,做法各異。不論是緊抓機遇,進行“二次創業”,還是調整業務結構、資源結構、市場結構,夯實發展基礎;不論是由項目運作向資本運作轉變,還是實現企業由“承包商”向“專利商”“運營商”的轉型;不論是通過國際化、地域化戰略,優化企業管控,還是大力推進標準化、信息化建設,增強企業抗風險能力……?!氨V鳂I、調結構、強管理”始終是貫穿央企“十二五”規劃的主基調。以開拓之精神謀持續之發展,以管理之深化促質量之提升,以基礎之夯實育人才之骨干,以精品之打造奪市場之主權,充分體現了央企做優做強的信心與氣勢。

      五年一規劃,是我國特有的經濟安排與時間節律。古人云:“善弈者謀勢,不善弈者謀子”?!笆濉币巹?,事關全局的發展大勢。對于企業而言,“十二五”同樣是一個把握時機、梳理戰略的良好契機,我們必將審時度勢、順勢因時、乘勢而上,走在時代的前列,創造新的輝煌!

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    規劃大家談(上)

      “十二五”已經開局,央企大軍何去何從?

      同樣,轟轟烈烈的央企“十二五”規劃已塵埃落定,一個個新鮮出爐。我們欣慰看到,中央企業的“十二五”規劃定位高、起點高、標準高、層次高、水平高,尤其企業家們的雄韜偉略,高層管理者們的真知灼見,如巍巍山脈,似滔滔江河,令人心潮澎湃,昂揚奮進。

      央企的這些“十二五”規劃是一面鏡子,也是一面旗子,既不是閉門造車,也不是幾句空泛的口號,而是凝聚著無數人心血與智慧的結晶。我們清醒地看到,由于企業自身發展歷程不同、管理基礎的差異和其他因素的影響,央企的“十二五”規劃可以說奇葩異卉、異彩紛呈、各具特色、各領風騷。我們也冷靜地看到,“十二五”規劃從思路到落地是一個系統的工程,既面臨難得的機遇,也將面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰。我們更欣慰地看到,央企大軍已經揚帆遠航,承風破浪,激昂前行,追求卓越。

     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    直擊建筑施工領域權錢浸染高發點(下)

      工程建設過程中,來自于業主、監管者及權力機構的無形干預,往往隱藏在暗處卻又影響重大,其不正當、不合理的做法不但避規了法律、擾亂了程序,還損害了施工企業正當利益。上期視點,我們從項目決策、征地拆遷、建材供應等環節入手,揭露了建筑施工領域權錢浸染高發點。本期將重點圍繞施工企業所置身的環境,直擊施工企業遭受的規則扭曲、人為干預、監管者不作為等不合理現象,共思共勉。

     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    農民工管理新途徑

      農民工作為建筑業勞動力的主要提供者,占到建筑業從業人數的80%以上。在某種意義上可以認為,建筑工程從圖紙變成實物這一過程是通過農民工的雙手來實現的,因此工程項目管理的成敗,與農民工管理的好壞密切相關。然而現實情況卻是,業界在描述農民工這個群體時,業務水平不高、安全意識不夠、生產效率低下、忠誠度較差等詞出現的頻率極高,而隨著我國國民經濟的發展,社會生產力水平的進一步提高,農民工的權益問題也逐漸引起了各方的重視,國家和政府越來越關注農民工的權益和生活保障問題,尤其是隨著新勞動合同法的出臺,農民工的權益訴求進一步得到了社會輿論的支持和法律的保障。那么,看似矛盾重重的兩個主體到底能否實現和諧共贏?農民工是否可以順利實現向產業工人的轉變?如何才能對廣大農民工進行有效管理?建筑行業如何才能履行構建和諧社會這一職責?

     
    • 法制經緯

      簽證時效是天上掉下的餡餅

      承包人申請追加價款及結算款時,發包人往往拖而不審、審而不定,工程款支付遙遙無期。如何理解和運用國家有關規定,及時收回工程款,提高承包效益?

    • 合同管理

      筑起分包合同管理的屏障

      公司大力推行分包合同“十堅持十不許”的管理辦法,從思想上、制度上、組織上筑起了施工經營法律風險防范的有效屏障,提升了公司整體合同管理水平。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

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    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

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