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    卷首語 更多2011·03 總第271期

    卷首語

    開啟新篇章

      “十二五規劃大家談”一經推出,在施工企業中引起了不小的反響。很多讀者反饋,這種“頭腦風暴”式的論壇,很好地發揮了《施工企業管理》作為一家媒體的信息平臺作用。上期,我們重點關注了中央企業是如何運籌帷幄、統籌發展、謀勢“十二五”的。本期,我們將視角轉向地方企業,選擇了部分有代表性的地方國有企業和民營企業,介紹他們的“十二五”發展愿景與規劃。通過展示這些不同類型企業對未來發展的思考和判斷,為大家提供更多的啟發和借鑒。

      從本期這40余家地方企業的規劃中,我們感受最深的是,各家企業立足實際,在揚長避短中增創優勢,在超越自我中尋求突破的豪情與力量,他們用智慧和激情勾畫出一幅幅企業發展的宏偉藍圖。有的提出了“打造省屬龍頭企業”的發展愿景;有的強調“四化”建設,即產業格局多元化、市場格局國際化、管理體制集約化、企業發展可持續化;有的確立了“以信立業”“人才興企”的戰略思想;還有的注重自主創新,培育企業的特色優勢……無論是哪種思路,都體現出企業對未來的謀劃,既立足現實,又著眼未來;既是對內外部化境的一次審視與分析,又是對生存發展規律的一次研究與探索。這些指導思想、發展愿景以及戰略目標,為企業在新的競爭格局中把握機遇、找準定位、發揮優勢,奠定了堅實的戰略基礎。

      面對“十二五”的新形勢、新變化,無論是中央企業還是地方企業;無論是國有企業還是民營企業;無論大型企業還是中小企業;無論是總承包企業還是分包企業,盡管類型不同、特點各異,但都需將企業實際與環境變化有機結合,明晰發展方向,確立發展思路,明確發展目標。為此,我們集各家之精華,展示出一幅各具特色的謀略畫卷,期待能以此勾勒出行業未來發展的走勢與輪廓,讓企業管理者們聚焦同一平臺,博采眾長,開拓思路,把握方向,完善規劃,開啟“十二五”發展的新篇章!

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    規劃大家談(下)

      “欲窮千里目,更上一層樓?!?/P>

      國家“十二五”規劃為施工企業的持續健康發展勾劃了藍圖,指明了方向,注入了活力,增添了動力,提供了一個廣闊的舞臺和千載難逢的歷史發展機遇。那么,地方建筑施工企業作為社會經濟活動中的重要組織,是如何以“十二五”規劃為契機,謀劃企業的發展前景?是怎樣緊跟整個國家經濟發展的主線?是如何適應國家經濟結構和產業結構的戰略調整?是怎樣優化和轉變企業自身的發展方式?又是如何對發展環境、結構調整、經營布局、人才梯隊培養、公司定位及管控模式等重大問題進行前瞻性布局?這些全新的指導思想、戰略定位、發展遠景,為企業在新的競爭格局中搶占制高點,贏得先機,迎來新的發展天地奠定了戰略基礎。

     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    民工荒緣何凸現

      自2004年以來,民工荒就成為每年開春媒體的例行報道內容,今年也不例外,兔年農歷新年過后,隨著新一輪農民工離鄉打工潮的來臨,“民工荒”的字眼又開始頻繁地出現在各大媒體上。歷來,沿海地區都是民工荒的重災區,然而今年不僅沿海地區招工難,連以往大量輸出勞動力的中西部省份,也加入了“鬧荒”行列,千方百計挽留外出務工的家鄉人。缺工已不僅僅是珠三角、長三角的“專利”,而成為一個全國性的問題。

      對于建筑業而言,由于用工量大、季節性強、工種門類多,用工缺口通常都很大,生產需求的增加導致了補員和新增用工的雙向疊加,“民工荒”問題凸顯。從表面上看,“民工荒”的出現與其工作環境差、工資缺乏競爭力、找不到歸屬感、思想觀念的轉變等因素密切相關,然而,其深層次原因究竟為何?“民工荒”僅僅是對施工企業人力資源管理的考驗嗎?如何才能在本質上求解“民工荒”難題?

     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    卓越領導力修煉

      “大海航行靠舵手”。一艘大船能否安全抵達目的地,在很大程度上取決于舵手的判斷和領導能力。滄海橫流方顯英雄本色,企業這艘大船的舵手,無疑就是領導者。

      一代領導力與變革大師約翰·科特有一句耳熟能詳的名言:"取得成功的方法75%~80%靠領導,其余20%~25%靠管理,而不能反過來。"的確,管理可以改變企業,但真正要改變企業,應該靠領導者。然而,在2010年12月24日出爐的,由《中國企業家》雜志與Hay(合益)集團共同完成的“中國最佳領導力培養公司”榜的top20的榜單里,卻無一家施工企業上榜,令人不禁有些遺憾。這一數據提示施工企業管理者,亟需不斷提升領導力,以適應現代企業發展之需要。尤其在后危機時代的轉型期,我們需要更加關注企業在面臨內部管理模式瓶頸、外部經濟轉型壓力的情況下,如何修補、打造與升級自身的領導力。

     
    • 國際市場

      如何在海外市場站穩腳跟

      優化國際業務結構、加強人才隊伍建設、注重投融資管理、健全科技創新體系、增強國際項目管理、加快國際品牌建設、深化國際風險管理和開展國際合作等,使我國對外承包企業進一步增強企業國際競爭力、促進企業持續發展。

    • 項目管理

      解讀“項目效益方圓圖”

      在整個建筑行業平均利潤率較低的背景下,如何開源節流、增加企業效益成為施工企業管理者不得不思考的問題?!胺綀A圖”的提出恰值中建五局宣貫低成本管理理念的時點,誘發了企業上下如何擴大外圓、縮小內方的思考。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

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