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    卷首語 更多2011·04 總第272期

    卷首語

    化蝶之旅

      伴隨著改革開放和經濟體制改革的推進,我國民營建企如雨后春筍般,萌芽壯大,迎來了發展的第一個春天。民營建企從無到有、從小到大、從弱到強,經歷了“一把泥刀走天下”的原始積累、“背個皮包搞承包”的艱難創業、“大聯合大聯營”的規模發展、“產權改革創新”的整體提升,闖出了一條不平凡的發展之路。

      回首這段歷程,在由高度集中的計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌中,種種體制性束縛、差別性待遇,甚至歧視性政策,讓民營建企從孕育到發展,付出了超常的艱辛和代價。憑著敢于吃“頭口水”,敢于做“第一個吃螃蟹的人”的超凡膽識和魄力,民營建企“走千山萬水、說千言萬語、想千方百計、吃千辛萬苦”,夾縫里求生存,搶抓任何可能的機會,用足任何可能的條件,甚至不惜打擦邊球、撞高壓線,沖破體制的重重藩籬,一點點突破,一步步變強,實現了從鄉村建筑隊,到鄉鎮企業,到股份公司,再到朝著集團化、規范化、國際化發展的轉變。

      截至2010年年底,民營建企的企業數量、從業人數、產值規模等都已占到了整個行業70%以上,成為了推動行業發展、吸納就業、維護社會穩定的主力軍。民營建企占據絕對主體的江蘇、浙江兩省,建筑業不僅成為了其支柱產業、基礎產業,而且連續十多年領跑全國建筑業,成為業界的一道亮麗風景,被稱為“江浙現象”“江浙模式”;一批有代表性的大型民營建企,更是在市場上脫穎而出、叱咤風云、開疆拓土,成為業界關注、研究和學習的對象。探析民營建企的發展之路,讓我們感受最深的,是鐫刻在民營企業家骨子里的那種面對困難,奮發圖強、堅韌不拔、百不撓的旺盛生命力;敏銳感知環境和市場的變化,善于把握各種條件和機會,為我所用的持久創新力;從實際出發,能屈能伸、注重實效的頑強適應力。這些寶貴的精神財富,或許正是民營建企能沖破重重阻力,“添點土壤就發芽、給點陽光就燦爛、加點養分就滋潤”,呈現盎然生機的靈魂所在。

      展望“十二五”,社會和經濟正處于轉型發展的新時期,也是難得的戰略機遇期。在這個關鍵時期,制約民營建企發展的外部發展環境仍有待改善,諸如市場準入上的“玻璃門”“彈簧門”、融資渠道不暢,勞動力資源短缺等困難和挑戰,使民營建企的發展腳步依舊步履維艱。企業內部的法人治理結構不健全、技術創新能力薄弱、經營管理模式有待提升等問題仍需要突破。從本期的策劃中,我們看到,民營建企管理者們都不約而同地把突破的視角對準了“轉變”。從中,我們能感知到,民營建企的企業家們在新一輪五年戰略機遇中躊躇滿志、發展壯大的決心和魄力;尤其是一路走來,彰顯出的旺盛生命力、持久創新力和頑強適應力的民企靈魂的傳承和發揚。相信在這些寶貴精神財富的指引下,憑借對政策、對市場的敏銳觸覺,民營建企終會在不斷完善自我的過程中,沖破發展的枷鎖,迎來彩蝶飛舞的又一個明媚春天!

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    聚焦民企發展方式轉變

      我國民營建筑企業發端于改革開放后,隨著國家建設事業的飛速發展,那些如雨后春筍般活躍在廣大城鄉的農村建筑隊日益壯大,一批優秀大中型民營建筑企業聲名遠播,有些甚至早已沖出國門,揚名海外,而那些頗具實力、雄居一方的中小型民營建筑企業更是燦若銀河。民營企業在建筑市場中已擁有相當大的份額,尤其是江浙民營企業的異軍突起,更是成為建筑市場中一股重要的力量。

      然而,民營建筑企業在創造如此輝煌成就的同時,其自身也面臨著很多的發展瓶頸,例如總體數量偏大,但個體規模偏小的居多;大而不強、小而不專的狀態依然普遍存在;占據的市場份額總量不小,但所承接的高大精尖工程不多;擁有一定資質等級的企業逐年增多,但真正擁有核心競爭力的強勢企業不多;品牌影響力不強的現狀還沒有大的改觀……新時期,民營建筑企業該如何把握機遇,轉變發展方式,沖破發展障礙,全面提升發展質量,實現可持續發展?

     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    惡意討薪始末

      按照北京市建委的說法,所謂惡意討薪,其一,通過“民工討薪”解決工程各方合同糾紛,慫恿民工以群體性討薪為名,拉橫幅、堵塞道路、阻礙交通、封鎖出入口、爬樓、爬塔吊、切斷水電、沖擊施工現場等方式向施工方施加壓力,以達到盡快解決的目的;其二,由“黑包工頭”蓄意組織、操縱外來務工人員制造事端,造成群體性事件,使企業蒙受了巨大損失。

      事實上“惡意討薪”者喊著為農民工討薪的口號,以“討薪”為幌子,其真實目的不是為了“討薪”或者說“不單單為了討薪”,而是為了追逐額外的或非法的利益。那么,惡意討薪者到底誰在背后惡意操縱呢?

     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    勞務管理:共贏才是王道

      近年來,隨著建筑市場規模的日益擴大,對勞務用工的需求也逐漸增強,然而,由于勞務分包市場還不規范、勞務分包企業內控機制還不健全等原因,容易忽視安全生產和工程質量等問題,極大地影響了項目的正常運作及企業最終效益的實現,勞務管理問題開始凸顯。此外,隨著建筑業“走出去”戰略的實施,海外市場也出現了一些勞務管理方面的不和諧音符和雜音,工程項目下的境外勞務糾紛呈快速上升的趨勢,且已由零散的個體性事件向群體性、惡性事件方面轉化,呈現愈演愈烈之勢,這也對已經或即將“走出去”的建筑企業提出了提高處理境外糾紛和應對突發事件能力的要求。如何進一步加強勞務管理,預防勞務糾紛,促進勞務工人與項目部、與企業的融合,提高經濟效益,最終達成共贏已成為擺在施工單位各級管理者面前的一個重要課題。

     
    • 信息化

      海量數據庫多維構筑

      特級資質信息化標準實施今年進入申報核定,結論已很清楚:雖然推動了一輪特級建企信息化熱潮,但建筑企業核心業務的信息化管理卻絲毫未能突破,關鍵問題之一在于缺乏三大基礎數據庫的支撐。

    • 調研報告

      他山之石可以攻玉

      為了促使工程及早交工,房屋在建設期間的貸款利率遠遠高于使用期間的貸款利率,從而確保建設資金到位,工程款及時支付,銀行和建筑公司的損失降到最低,建筑工人的工資也及時得到兌現。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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