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    卷首語 更多2011.09 總第277期

    卷首語

    將精細化進行到底

      精細化管理是一種理念,一種認真的態度,一種精益求精的文化。其核心是對企業管理控制點科學細化,管理流程合理優化,實現資源的優化配置、環節的順暢連接,以獲得更高效益、更優質量和更強競爭力。施工企業的管理是個復雜的系統工程,圍繞項目的承攬與實施,涉及多個層級、多個專業、多種要素、多個參與主體,環節多、內容雜、難度高、時間和空間跨度大。將眾多的主體和龐雜的環節、內容,連成一個有機整體,高效有序地運轉,并非一件容易之事。管理中可能存在的標準不一、程序冗繁、管理脫節、資源浪費、跑冒滴漏等問題,為施工企業的精細化管理提供了空間。

      隨著建筑市場競爭的日趨激烈,競相壓價、惡性讓利、業主拖欠、成本上升等幾成常態,施工企業的盈利難度越來越大,過去單純依賴簡單的規模擴張的粗放型管理模式,已經越來越難以適應企業發展的要求。推行精細化管理,對于提升管理水平,提高企業競爭實力,確保質量和安全,打造精品工程,降本增效,變得越來越迫切。

      實踐中,不少施工企業加大了精細化的探索力度,形成了許多有效的思路和做法,工作質量和管理效率大幅提高。有的抓住項目管理的關鍵點,以推行標準化為抓手,建立“縱到底、橫到邊,事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準,使精細化滲透到每個管理“縫隙”,以點帶面,帶動整個企業精細化的實施;有的緊扣成本管理這根主線,摒棄“干了再算”,堅持“算了再干”,嚴格按照成本計劃,將成本控制落實到每一個環節,環環相扣,使精細化管理的“系統工程”,得以前后呼應,首尾貫之,形成一個整體;有的從資金管理切入,通過建立財務結算中心,將企業散亂的資金集中起來,統一調配和使用,充分發揮了內部資金“蓄水池”作用,大大提高了資金使用效率;還有的把握信息化的發展浪潮,借助信息技術的手段,固化管理制度和流程,加快信息數據的高效、準確傳遞,有效地提高了推行精細化的質量。從這些做法中,我們感受到了企業提升管理水平、將精細化進行到底的堅定決心,以及為此付出的不懈努力;感受到了企業打造建筑精品,追求完美品質,精耕細作、精益求精的工作態度和企業文化。

      “天下大事作于細”。本期策劃,定位于精細化管理實踐,從多個角度,選取有代表性的管理案例,將其經驗和做法加以呈現,以期能對大家有所啟發和借鑒。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    贏在精細化

      近些年來,工程建設行業的競爭愈來愈激烈,盈利難度越來越大。隨著施工企業經營生產規模的快速擴張,以往重形式不重效果、重表面不重實際、“差不多”管理、缺少規劃的粗放式管理模式已經成為施工企業做優做強的絆腳石,推行精細管理、走集約型發展道路作為提升贏利能力的一種有效途徑,受到施工企業的廣泛關注。通過近幾年的不懈探索和努力,一些企業已經在精細化的道路上取得了不錯的成績。本期特別策劃,我們便邀請了企業管理者們就資金、成本、法律風險、設備物資等方面如何實現精細管理進行了實踐經驗的總結和提煉,并邀請業界專家對精細化管理的關鍵問題進行解讀。

     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    地方壁壘大行其道

      當前,我國建筑市場運行過程中,行業壟斷和地區封鎖的問題依然普遍存在,只要局部利益不管整體利益、地方利益高于一切的觀念依然根深蒂固。鐵路、港口、電力、郵電、水利等行業利用自身的行業壟斷地位,在本行業、本系統內進行自我交易,導致建筑產品生產和流通中某些環節高度集中,少數企業牟取暴利;不少地區畫地為牢,對區域內和區域外的施工企業采取差別對待的政策規定,提高外地施企準入門檻甚至拒絕進入本地市場,增加外地施企投標限制和運營成本,導致本地施工企業“受寵”過度、缺乏后勁,外地施工企業“受限”過多、舉步維艱。人為設置各種壁壘和門檻,不僅給廣大施工企業的發展造成了巨大的障礙和沉重的負擔,而且擾亂了全國統一建筑市場的形成,從而不利于整個建筑行業的持續、快速、健康發展。

     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    戰略管理:舵手的智慧

      企業是船,戰略是舵,舵正,則航自遠。戰略,作為企業的一種愿景、一個方向、一個目標,對企業的重要性不言而喻。近些年來,隨著施工企業管理水平的不斷提高,戰略管理也越來越受到企業管理者們的重視。

      年初,中施企協“十一五”課題組(課題名稱:施工企業戰略實施控制研究與應用)有關成員曾經赴澳調研,期間走訪了澳大利亞最大的項目承包服務企業禮頓控股集團,并就企業戰略管理方面的情況進行了交流。在此基礎上,《施工企業管理》雜志社于7月5日組織了一次“中外施工企業戰略管理圓桌交流會”,來自澳大利亞的專家、學者和國內多家大型建筑施工企業的管理者們,比較了中外企業在戰略管理理念與實踐方面存在的異同,并就企業戰略管理中比較關注的三個問題進行了細致、廣泛、深入的探討??芍^仁者見仁,智者見智。

     
    • 國際市場

      海外市場應收賬款管理三重奏

      借助危機管理的思路,加強“走出去”企業海外市場應收賬款的事前、事中和事后管理,不失為應對海外工程應收賬款風險的良策。

    • 合同管理

      怎樣邁過合同經營風險審查這道坎

      經營風險審查,是根據施工承包合同所約定的條件,預測在生產經營活動中可能出現的不利因素,從而導致經營利潤發生重大變化而不能實現合同預期目標時的審查。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

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