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    卷首語 更多2013·03 總第295期

    卷首語

    變與不變的思考

      近年來,出于分散經營風險、加強資源整合、產生協同效應、提升盈利能力等方面的考慮,不少施工企業尤其是大中型企業,逐漸放棄了單一施工的發展模式,向投資、設計、運營等產業鏈上下游延伸,或者進軍建材、地鐵、鋼構等同行業其他市場,甚至跨界經營影視、體育、酒店等不相關的產業領域,不同程度地實施了多元化發展戰略。與此同時,企業也紛紛感慨,多元化是一把雙刃劍!它分散了經營風險,也分散了企業有限的資源;它產生了協同效應,也增加了企業的管控難度;它拓寬了業務領域,也凸顯了企業的人力資源瓶頸;它發揮了品牌優勢,也帶來了培育新業務市場競爭力的難題。種種現實困境和風險挑戰,觸發了施工企業管理者們的持續關注與熱烈探討。

      企業現有的資源與能力是否足以支撐多元化發展,如何以戰略思維看待多元化所面臨的各種風險?產業政策和調控、擬進入行業的壁壘、新拓展市場的競爭態勢等,政策風險和市場風險難以回避;投資新領域、培育新業務需要大量的資金投入,籌資與投資、資金回收與收益分配等財務風險尤為凸顯;多元化涉及企業各個層面,集團管控能力跟不上,資源重復配置、內部無序競爭、管理成本激增等風險隨之產生;攤子鋪得大了、管理難度高了,對專業人才和管理人才的需求會迅速膨脹,人力資源難以支撐的風險也迫在眉睫;從施工等主營業務中形成的品牌效應,如何成功轉移到新業務中,避免不當多元化反而損害傳統品牌價值的風險。對于多元化,施工企業已不僅僅是強烈的向往、一味地追逐,而是有了更深刻的思考、更審慎的行動。

      企業到底經營多大的盤子?哪些領域需要積極拓展,哪些領域最好謹慎出擊,哪些領域必須視為禁區?主營業務與新增業務的關系如何處理,業務拓展的節奏又該怎樣把握?面對一個個難題,施工企業摒棄傳統的思想、打破慣性的思維,不斷地進行自我調整與管理創新,從這個角度來看,企業在不停地求變;而這些變化背后,是企業對核心價值觀的一貫堅守、對企業文化的不懈傳承、對品牌價值的孜孜以求。這變與不變的思考,使得走多元化道路的企業,不再糾結于多元化是餡餅還是陷阱的爭論,而是更加拿捏有度、游刃有余,廣種而不薄收。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    多元化:廣種而不薄收

      近年來,不少施工企業尤其是大中型企業,逐漸擺脫了單一施工的發展模式,在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務,實施多元化發展戰略。不少企業認為,多元化發展有利于分散經營風險、加強資源整合、產生協同效應、提升盈利能力,是企業轉型升級、可持續發展的重要路徑。與此同時,他們在多元化的探索與實踐中也感受到,多元化發展面臨諸多風險考驗,能否對這些風險做出及時準確的識別與應對,關系到多元化戰略的實施成敗,更關系到企業的生存發展大局。本期,我們邀請多位施工企業管理者,從風險的角度重新審視多元化發展理念與實踐,看他們如何通過管理創新實現“廣種而不薄收”。

     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    企業轉變發展方式的市場環境掃描

      中國施工企業管理協會以施工企業所處的發展環境為主線,以收集相關資料、深入企業調研、召開座談研討、發放調查問卷等方式,對施工企業轉變經濟發展方式所面臨的宏觀經濟、行業政策、市場運行、法律法規等方面的重難點問題進行深入研究,形成了《施工企業轉變發展方式的環境研究》調研報告。

      上期,我們主要為讀者呈現了調研報告中的“政策環境分析”部分。本期,我們聚焦施工企業轉變發展方式所面臨的市場環境,主要從工程建設行業招投標市場、保證金制度、勞動力市場、行業/地方保護等方面,分析現存的深層次矛盾、問題及其成因,在此基礎上提出改善企業所處市場環境、推動行業轉變發展方式的相關建議,以為施工企業爭取良好的發展環境,并對施工企業轉方式、調結構提供相關參考。

     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    集約化管理:向效率和效益邁進

      近些年來,工程建設行業“高投入、高能耗、低效率、低利潤”的發展方式,正在悄然發生改變,越來越多的企業開始注重內涵式增長,更加注重向管理要效益。在這種理念的影響下,集約化管理走入了施工企業管理者們的視野。

      一般地理解,集約化管理是在對人、財、物等生產要素進行統一配置的基礎上,強調節儉、約束、高效的價值取向,從而達到降低成本、高效管理的目的,進而使企業集中核心力量,獲得可持續競爭的優勢。通過多年的實踐,在集約化管理的道路上,很多施工企業都邁出了堅實的步伐,無論是在戰略、營銷、資源上的協同,還是對財務、物資、人力等方面的集中,亦或是信息化建設注入的強大推動力,都讓我們體會到了“集約”帶來的益處, 讓我們更加堅定了“集約”的發展方向。

     
    • 高端論壇

      工商文化是怎樣煉成的

      工商文化講市場,講客戶需求,講競爭;講制度,講規則,要克服隨意性,淡化人治;注重長期規劃,講系統性、整體性,追求可持續性;講溝通協調,絕不能認死理,非紅即白,互相拆臺;絕不能只重物質、只重金錢。

    • 調研報告

      構筑人才發展新高地

      轉變觀念,精心選才、匠心育才、放心用才、留住人才是建筑企業發展面對的重大課題。只有不斷解放思想,更新觀念,加大投入,科學地選才、育才、用才,誠心地留住人才共謀發展,才能夠實現做大做強的發展目標。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

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    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

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