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    卷首語 更多2013·04 總第296期

    卷首語

    專注的力量

      將資源集中于企業所擅長的某類產品或服務,在某個行業或專業領域精耕細作,以精湛的科技實力和優質的管理能力占據市場領先地位,以專注的力量贏得專業的口碑,正成為不少施工企業的一種發展路徑選擇,有些企業已經邁出了堅實的步伐。因此,繼上期關于多元化的探討之后,本期,多位行業專家和企業家聚焦專業化,暢談改革發展、轉型升級之路上,施工企業的所思與所為。

      有的企業僅專注于某一兩個行業或專業領域,一心一意,挖掘集約價值,不求遍地開花,只求稱雄一域;也有不少企業經營多個相關或不相關的行業領域或業務方向,同時又在某一個或幾個領域做精做專,甚至成立專業公司進行專業化管理。多元化和專業化并不是一枚硬幣的兩面,廣播廣種與深耕細作并不矛盾、對立,兩者是相對而言的,許多時候是相互混合、交織在一起的。這也就不難解釋現實中,不少施工企業將多元化與專業化同時作為發展戰略的原因了。

      一般而言,在新興的市場,企業會更多地選擇多元化發展,因為不知道哪塊云彩會下雨,也因為顧客對產品和服務的質量沒那么敏感;而在相對成熟的市場,企業會在專業化上下更多功夫,因為市場競爭會更規范有序,同時也更激烈殘酷,也因為顧客會更加“挑剔”,對產品和服務品質的要求會更高。從本期中,我們看到了施工企業主動適應市場環境和顧客需求的變化,結合自身的資源能力與比較優勢,在專業化經營與管理上所進行的改革與創新。企業正將市場和顧客對品質的更高追求,內化為企業對產品生產和服務提供的更高要求,同時也以專業化、精細化管理帶動整個企業的成長。

      當然,專業化并不意味著發展方式的單一、發展視野的局限,相反,施工企業在專業化探索中,眼觀六路、耳聽八方,對內外環境有了更加全面的掂量,對未來有了更加準確的預見,對當下有了更加理性的取舍。專業化實踐的背后,是施工企業對生存與發展的更開闊的思路,以及對管理創新的不懈探索與持續積累。隨著市場的逐漸成熟、規范,走專業化道路的施工企業,會以專注的力量贏得更加深厚的積淀、更加精彩的未來!

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    專業化:更高品質追求

      專業化之路已成為企業的一種選擇。那么,專業化到底意味著什么?是如何進行戰略決策的?又是怎樣具體實施呢?

      專業化易于企業的經營與管理,易于促進企業的系統化、模式化和規范化,易于形成規模經濟效益,易于樹立起響亮的品牌,因其專業特色而顯示出強勁的核心競爭力。這些誘人的結果,在本期的系列文章中,不管是國企還是民企,因走專業化道路而成功的不乏其例。他們的成功,因為專注所以專業,因為專業所以優秀,因為優秀所以卓越。

     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    463號文:強心針還是沖擊波

      2012年底,財政部聯合國家發改委、銀監會和人民銀行等四部委下發《關于制止地方政府違法違規融資行為的通知》(財預〔2012〕463號),向地方政府違規融資發出了嚴厲的監管信號,引起了參與基礎設施項目投資建設各方的廣泛關注。

      463號文對施工企業到底意味著什么?有的認為,463號文對規范整個工程項目投融資市場來說意義非凡,對施工企業來說更是件好事,至少使企業做BT項目的風險減小了;有的則認為,463號文雖然更有利于BT項目投資人控制回購風險,但同時也給施工企業拓展上游業務帶來了難度,企業面臨的市場競爭將更加激烈、殘酷。那么,新政的出臺對施工企業而言,更多地是一劑強心針還是一道沖擊波?本期,我們邀請行業專家和企業家一起,深入解讀463號文及其對施工企業的影響,并探討新政下施工企業BT項目投資建設的風險與對策。

     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    “精”贏項目管理

      作為一種先進的科學管理方法,近年來,精細化管理受到各大行業和企業的推崇。對于工程建設行業而言,在市場競爭不斷加劇、價格戰硝煙四起、人力成本及原材料價格不斷攀升的背景下,越來越多的企業也將視線和精力轉向了精細化管理。

      眾所周知,工程項目是施工企業最為基本的發展載體,是企業經濟效益和社會效益的源泉,其管理水平的好壞直接反映了企業管理水平高低。因此,施工企業在踐行精細化管理的過程中,如何將精細化管理與項目管理相結合,將精細理念滲透到項目日常管理之中,實現項目管理的規范化、標準化、精細化,確保企業核心競爭力的提升和可持續發展,也就成為了擺在管理者面前的一道必答題。本期“管理實踐”,我們就聚焦這道必答題,試圖從企業的經驗做法中找出解題的思路。

     
    • 管理隨筆

      管理的藝術在于把握好“度”

      管理理論往往是一種“弱規則”,而管理也不像數學或者物理一樣是一門很精確的科學,它在很多時候是一門藝術,要受到很多人為因素,尤其是管理主體的影響。

    • 項目管理

      讓施工組織設計不再被束之高閣

      施工組織設計相當于是工程項目施工的“憲法”,是實現項目施工總戰略規劃的技術性戰略途徑。它首先應當明確戰略目標,然后是戰略目標實現的路線圖。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

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    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

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