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    卷首語 更多 2013·05 總第297期

    卷首語

    磨刀不誤砍柴工

      在拿下項目之后、工程開工之前,對施工全過程進行系統思考與整體構思、預先謀劃與全面規劃,為項目實施提供最佳的行動方案與應急預案,以合理配置資源、規避管理風險、實現預期目標,正成為不少企業避免工程質安問題、工期拖延、投資失控、利潤低下的一種有效手段,這使得施工項目管理策劃這一老話題,成了施工企業眼中的新熱點。

      近年來,隨著工程項目的復雜程度越來越高,尤其是大型、綜合型項目不斷涌現,項目實施中的不確定性因素越來越多,項目管理的難度越來越大,企業愈發感到“車到山前必有路”行不通了;安全施工、綠色施工、文明施工的呼聲越來越高、要求越來越嚴,施工過程中需要通盤設計、提前安排、統籌協調的事情越來越多,想在現場“兵來將擋、水來土掩”是難上加難了;市場競爭日益激烈,企業對項目經濟、社會效益的期望越來越高,“向管理要效益”成為企業重視項目策劃的巨大動力;更多企業走出國門,希望融入國際工程市場,項目策劃成為企業適應國際市場規則、提升海外競爭實力的重要途徑。這些或許可以解釋當前項目策劃何以重新進入管理者的視野,并廣受熱捧;也可以解釋現實中,不僅是大項目,甚至不少中小項目,都更加重視并積極進行管理策劃的原因了。

      盡管項目策劃對促進施工管理的規范化、精細化大有益處,然而,科學嚴謹、現實可行、未雨綢繆的項目策劃本身并非易事,是對管理者實踐、經驗、智慧、創新等的多重考驗;而如何充分發揮策劃對實施的指導與管控作用,保證項目策劃能落地、有效益,避免策劃與實施“兩張皮”,也不是件輕而易舉的事。但無論如何,通過項目策劃將施工管理的起點前移,增強了管理的計劃性、預見性、協調性與系統性,拓展了項目管理水平的提升空間,從而成為當前施工企業管理提升的一種重要選擇。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    項目策劃:事半功倍

      周密可行的項目策劃,能有效提高施工管理的計劃性、預見性,規避管理風險,合理配置資源,起到事半功倍的效果。近些年來,施工企業的總承包項目數量越來越多,復雜程度越來越高,節能環保、綠色施工、文明施工等要求越來越嚴格,從而對企業的項目策劃能力提出了新的、更高要求。加強項目管理策劃,提升項目策劃水平,促進項目管理的規范化、科學化,正受到施工企業的廣泛重視,成為企業提高項目管理水平的重要手段。

     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    2013年中國建筑業展望與預測

      總體來看,2013年中國經濟形勢比較樂觀。固定資產投資增速將依然處于較高的水平。預計總產值與上年相比增長21.4%,增加值同比名義增長20.0%。建筑業將進入能力競爭時代,產業整合機會增加。建筑業轉變增長方式勢在必行。

     

    案例追蹤 更多

    案例追蹤

    中建信條:拓展幸??臻g

      “一年靠運氣,十年靠經營,百年靠文化”??v觀國內外知名的百年老店和長壽公司,無不在企業的發展過程中,形成了獨具個性的企業文化。這些文化如同企業的“靈魂”,深入人心;如同企業的“基因”,不斷傳承。

      中國建筑是世界500強企業,也是工程建設行業的排頭兵,在市場浪潮的洗禮和改革發展的磨礪中積淀了深厚的文化底蘊,培育了先進的企業精神和經營理念。中國建筑在對本企業特色文化總結梳理、提煉升華的基礎上,形成了企業集團統一的文化——中建信條。中國建筑是如何妥善處理文化多樣性和統一性關系的?為何把“拓展幸??臻g”作為自己的企業使命?本期案例追蹤,試圖探析《中建信條》形成的背景、內涵及意義,總結企業文化建設的經驗,以期為施工企業文化整合提供借鑒。

     
    • 管理者說

      俞敏洪:用政治家的高度來做管理

      曾經并不出眾的他,如今被“心靈導師”“精神領袖”“留學教父”眾多的光環圍繞身旁;“我這輩子什么都可以離開,就是不可以離開講臺”充分詮釋了他對夢想的執著與堅持。

    • 調研報告

      突破一師難求的發展瓶頸

      近年來,會員企業反映建造師短缺呼聲越來越高,甚至出現了“一師難求”的現象。為政府決策提供咨詢參考,為會員企業提供學習交流,揚州市建協在縣(市)區協會的大力支持下作了專題調研。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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