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    卷首語 更多2015·02 總第318期

    卷首語

    新思路 新作為

      經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加下的中國經濟,正逐步走入新常態。新常態以“中高速、優結構、新動力、多挑戰”為主要特征,實質是經濟發展告別過去傳統粗放的高速增長階段,進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。這不僅意味著經濟增速的放緩,更意味著經濟增長動力的轉換和經濟發展方式的轉變。折射到建筑業,以怎樣的心態看待行業增速的放緩?行業產能過剩,高產低利下,企業的經營結構做怎樣的調整?面對人口紅利優勢消退,勞務成本大幅上升,企業又該如何拓寬新的思路,探尋新的動力,來實現提質增效,轉型升級?這些都成為了施工企業在認識新常態、適應新常態、引領新常態的實踐中,不斷思考和探索的重要問題。

      本期,我們邀請了多位施工企業高層管理者,一起分享了他們對新常態的所思與所為。打破多年高速發展下形成的思維定勢,強化常態思維,保持戰略上的定力和平常心;創新經營思路,優化經營結構,向產業鏈上下游延伸,探索以PPP為代表的項目投融資新模式,打造投資、建造、運營、維護等全過程一體化運營體系;完善內控管理體系,加強集約化、精細化、標準化等管理手段,有效強化風險防控,實現降本增效;提出人才是強企興業的第一要素,通過調整績效考核導向,加強內部培訓、外部培養等手段,提高員工整體素質和技能水平,營造良好的人才發展軟環境;聚焦科技創新和成果落地,大力推進BIM、大數據、電子商務和新技術、工法等的運用,將科技打造成為企業持續發展的第一引擎;以低碳環保為目標,大力推進建筑工業化,應用節能新產品,走綠色可持續發展之路等等。

      這些新思路、新作為,成為了企業銳意進取,奮發有為,主動適應新常態、擁抱新常態的一道道“靚麗風景”。從中,我們感受到了施工企業正以積極開放的心態,順應市場規律,深入探討新常態下的經濟運行的新特征、新要求;正以腳踏實地的新思維、新舉措,深挖發展新動力,突破轉型瓶頸,在把握新常態下的新機遇,迎接新挑戰上,邁出更為堅實的步伐。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    企業家談新常態

      2014 年 5 月,習近平總書記在河南考察時強調,要適應當前我國經濟發展新常態的階段性特征,這是中央對當前中國經濟形勢的重大戰略判斷。有專家指出,新常態以中高速、優結構、新動力、多挑戰為主要特征,實質上就是經濟發展告別過去傳統粗放的高速增長階段,進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。作為施工企業,如何辯證認識新常態,主動適應新常態,積極融入新常態呢?本期,多位行業專家和企業高層管理者,聚焦新常態,分享其觀點與思路。

    • 企業家談新常態
    • 擁抱新的戰略機遇期/武永濤
    • 以新常態趨勢看待發展/冷 靜
    • 新常態下建筑業面臨的幾個問題/李里丁
    • 建筑業如何適應新常態/汪士和
    • 保持戰略上的平常心態/田國良
    • 融入新常態覓商機/羅海濱
    • 新常態,新心態,新質態/吳國平
    • 在市場競爭中贏得主動/姚晉川
    • 邁出鏗鏘的腳步/于榮興
    • 傳統建筑企業的轉型升級/李寶珠
    • 搶占行業發展先機/李世春
    • “走出去”與“六化”道路/程志強
    • 定位新常態下企業發展方向/張恒祥
    • 適應新常態,把握新機遇/劉仁旺
    • 轉型升級正當時/李愛敏
    • 新常態呼喚新作為/劉焱華
    • 轉型升級迫在眉睫/杜會民
    • 形成從嚴治企新常態/匡立平
    • 把握新常態,展現新作為/韓國明
    • 把牢工程建設主動權/趙 亮
    • 穩健發展控風險/王英俊
    • 新常態下的有為而治/劉漢橋
    • 機遇與挑戰同在/王石磊
    • 新的歷程承載新的夢想/馬文洲
    • 調整企業發展新公式/申茂夏
    • 調整施工企業生產模式/王超權
    • 將“1135戰略”實施到底/羅世威
    • 堅定發展目標不動搖/鄭曉軍
    • 惟改革創新者勝/周伯成
    • 探索施工建設發展新模式/羅建中
    • 新常態下力求新作為/龐永祥
    • 轉型、規范、創新三輪驅動/毛紅衛
    • 三點著力轉型升級/裴宏森
    • 新作為適應新常態/盧大根
    • 順勢而為調結構/陳建光
    • 深化改革,全面提升/鐘曉暉
    • 打造建筑業升級版/李保田
    • 走好質量興業之路/周建林
    • 實現平穩發展新格局/韓乃山
    • 適應新常態,創新促轉型/劉忠鳴
    • 新常態開啟新征程/戴彬彬
    • 做精管理,穩健前行/劉自明
    • 投身改革創新的大潮/田 野
    • 讓夢想繼續前行/陳正華
    • 修煉內功促轉型/謝文藝
    • 精細管理固本培元/余維東
     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    工程質量治理:利劍出鞘

      2014年9月1日,住房城鄉建設部以建市〔2014〕130號印發《工程質量治理兩年行動方案》(以下簡稱《方案》),旨在通過兩年治理行動,規范建筑市場秩序,落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任,遏制建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發勢頭,進一步發揮工程監理作用,促進建筑產業現代化快速發展?!斗桨浮钒l布的背景為何?怎樣深刻理解認識當前新形勢下工程質量安全管理的責任內容?如何嚴格落實參建主體責任,完善質量責任追溯機制,嚴格責任追究,倒逼責任落實?施工企業如何嚴格執行基本建設程序,嚴厲打擊施工轉包違法分包等違法違規行為?

    • 懸在企業頭上的達摩克利斯之劍
    • 兩年行動是暖春還是寒冬
    • 對建筑企業發展影響深遠
    • 從容應對建設工程領域新常態
    • 新標準將注冊建造師推上歷史舞臺
    • 項目經理將載入承建項目的榮辱牌
     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    PPP模式的落地開花

      隨著中國經濟整體增速放緩,地方政府進入償債高峰期,面臨經濟建設和債務償還的雙重壓力,P P P成為吸引社會資本參與基礎設施建設的有效模式,被寄予厚望。而隨著近期政府各項有關P P P文件、政策、指南等的紛紛出臺,政企合作的大幕逐漸拉開,各地對P P P模式的應用項目相繼落地。如何更好地把握P P P的運作理念、運作機制、運作規則、運營流程?項目執行和項目移交中都有哪些需要注意的問題?如何解決投融資過程中資金進入的渠道、合作的流程、合同簽訂等關鍵環節?本期管理實踐,將結合多個案例為您一一解讀。

    • 新形勢下的PPP投資模式
    • PPP模式典型案例一窺
     
    • 戰略管理

      鐵路施企怎樣邁好“四步”

      第一步:改革,完善現代企業制度;第二步:創新,保持行業領先地位;第三步:激勵,規范薪酬管理體制;第四步:出海,走出去從整合開始。

    • 組織管理

      中外施工企業組織結構對比分析

      與我國建筑企業相比,國外大型建筑企業采用縱向聯合的企業集團模式,形成以一個大型企業為核心、較強的總部功能和較少的管理層級的組織結構形式。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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