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    卷首語 更多2015·05 總第321期

    卷首語

    在實踐中優化創新

      工程項目是施工企業的生存之基和效益之源。探索選擇合適的項目管理模式,對于提高項目盈利水平,提升企業綜合實力具有重要意義。伴隨社會、市場環境的變化,施工企業對如何提高項目的管理水平、找到合適的項目管理模式的探索從未停止過。從最初計劃經濟體制下,企業按分配任務,“拉家帶口”上項目,到改革開放初期,推廣魯布革“項目法施工”,再到以“掛靠”為主要特點的聯營模式,再到為有效防控風險的“法人管項目”的直營模式,又到為應對復雜項目,注重強強聯合,優勢互補為主要特點的聯營模式等等,作為項目管理的兩種主要模式,直營模式與聯營模式的內涵在實踐中不斷得到了豐富、發展、創新與優化。

      本期特別策劃,我們邀請了多位業內專家和企業家,分享他們在全面深化改革和行業轉型升級步伐加快的新形勢下,就如何提高項目管理水平,展開了豐富、深入的討論。有的提出項目管理模式本沒有優劣之分,直營和聯營模式的選擇,本質上是基于組織治理結構、項目的資源投入與盈利水平、面臨風險3種因素考慮,最終的檢驗標準是“對項目管控是否積極有效”;有的根據項目生產運作需要,在原來“項目經理負責制”基礎上,提出要向“項目經理責任制”轉化,并據此重新設定項目經理授權體系,有放有收,放管結合,使項目經理權益設置更科學、合理;有的重新梳理完善企業管控體系,尤其是對聯營項目,加大了質量、安全、進度、成本等幾個核心點的管控力度,并輔以信息化手段固化,既有效防控風險,也使得資源共享,優勢互補得到充分發揮;還有的在“法人管項目”的總體原則下,為彌補管理區域跨度大,管理鏈條長,導致企業層面管理能力不足的問題,積極推行內部招標,采取內部項目承包模式,調動項目經理積極性,確保企業消除虧損項目,提升盈利水平等等。

      這些探索實踐,無論是直營模式的“一管到底”,還是聯營模式的“互利共生”,施工企業正以開放的心態、務實的態度、與時俱進的精神,積極探尋科學的管控路徑,挖掘直營、聯營模式的本質與規律,注重責權均衡、利益匹配,“淡化模式,注重管控,績效衡量”,豐富和發展項目管理的內涵,推動項目管理水平的不斷提升。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    直營與聯營模式:內涵不斷豐富發展

      工程項目 是施工企業的生存之基和效益之源。 隨著工程建設行業的快速發展, 施工企業在注重工程技術創新和應用的同時,積極加強項目管理模式的研究與探索,不斷提升企業項目經營管理水平。直營、聯營是當前施工企業項目管理的兩種主要模式,兩者如何產生,有何特點?在管理機制上有何區別,利弊在哪?實踐中,有哪些創新和演變?在行業加快全面深化改革和轉型升級的背景下,如何審視和評估兩種模式?如何進一步創新思路和做法,以適應改革發展與市場競爭的需要?

    • 直營和聯營模式探源與解碼
    • 從淡化模式到注重管控
    • 直營管理模式的優勢之探
    • 如何優化直營項目管理
    • 直營模式向掛靠說“不”
    • 實施四個集中 搭建四個平臺
    • 聯營:1+1>2的疊加效應
    • 聯營項目的管理性質與機制
    • 國際工程聯營模式的要點管控
     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    推動綠色建筑的市場化進程

      2014 年 6 月,住房和城鄉建設部發布公告,批準新修訂的《綠色建筑評價標準》(GB-T50378-2014) 為 國 家 標準, 并 自2015 年 1 月 1 日起實施, 原《綠色建筑評價標準》(GB3T50378-2006) 同時廢止。 有專家指出,這個標準進一步明確了政策指導和對企業的激勵、補貼機制,在綠色建筑推廣方面進一步確立了以市場為主體的地位,逐漸取代過去政府強制推廣的方式,從而推動綠色建筑的市場化進程。

      本期,我們邀請了多位行業專家和施工企業管理者,結合工程建設行業和施工企業實際,對新修訂的《綠色建筑評價標準》(GB-T50378-2014) 進行分析與解讀, 并從企業生產經營管理層面分析這兩個新標準將給施工企業帶來哪些影響,以及施工企業應進行怎樣的調整去適應新標準。

    • 引領建筑業轉型升級的新坐標
    • 新舊《綠色建筑評價標準》詳較
    • 施工管理類評價指標解讀
    • 以創新應對綠色建筑發展新常態
    • 從臺灣綠色建筑發展說開去
     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    BIM:含苞欲放

      近年來,隨著建筑市場競爭的日趨激烈和市場化改革步伐的逐漸加快,BIM逐漸在工程建設行業嶄露頭角。其集設計、施工、安裝、運維于一體,通過與互聯網技術的有機結合,逐步改變著建筑施工企業的生態環境。BIM在提高生產效率、降低施工風險、減少施工失誤、準確組織調配人員、有效控制施工進度與工期等方面都可以做到超前預判,真正做到施工生產的安全、有序、高效、可控。但總體而言,目前我國工程建設行業的BIM技術尚不成熟,處在初級階段,恰如一朵含苞欲放的花朵,美麗前景可期,但鳳凰涅 槃 的過程不可避免。本期,我們選取了幾個有代表性的案例,分別從不同角度詮釋了BIM技術在實際應用中的價值,希望能給予廣大施工企業以思考和借鑒。

    • 以BIM打通鋼結構建造信息壁壘
    • 既要做教練員也要做運動員
    • 鐵路行業的BIM應用尚在起步階段
     
    • 組織管理

      基于“內涵式事業部制”的企業經營模式

      內涵式事業部與傳統事業部的最大區別在于傳統事業部是“公司化” 的職能部門, 而內涵式事業部是將傳統事業部“部門化” 了。這種結構性特點, 就形成了內涵式事業部模式的特有優勢。

    • 對標管理

      以管理“均好”促企業發展

      每建必優強調工程質量,持續改進推進管理的系統性,使得企業在激烈的市場競爭中,實現管理“均好”, 促進企業發展。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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