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    卷首語 更多2015·11 總第327期

    卷首語

    讓成功可以復制

      工程項目是施工企業的生存之基和效益之源,項目管理水平的高低直接關系到企業的生存和發展。近年來,隨著施工企業的快速發展,管理跨度和生產鏈條都大幅延伸,項目管理難度增大,風險凸顯;當前,經濟下行壓力加大,投資增速放緩,不少企業承接項目明顯減少,資金尤為緊張,施工企業向管理要效益的步伐正在加快。針對項目管理中反復出現的現實問題或潛在問題,在總結管理成功做法和經驗的基礎上,制訂項目管理共同使用和重復使用的條款,使項目管理相同或相似的管理模塊可以復制,促進項目管理從經驗式、粗放式管理向制度化、規范化、標準化方式轉變,成為當前宏觀經濟步入新常態、行業轉型升級進入攻堅期的背景下,不少施工企業節約管理資源、降低管理成本、規避管理風險、提高工程質量的一種重要手段。

      本期,多家施工企業分享了項目管理標準化的所思與所為。將承建項目劃分為特大型項目、大型項目、中型項目、小型項目四類,根據項目大小進行科室設置及人員配置,完善項目管理模式,規范管理流程,實施項目管理流程圖表化;以施工現場管理標準化為突破口,全面改革現場管理方式和施工組織方式,建立完整的項目管理標準化體系,通過管理制度標準化,做到有章可循,通過現場管理標準化,做到有條不紊,通過過程控制標準化,做到按部就班;建立項目團隊建設、責任機制、分供分包、安全、環境、技術、質量、商務、法務等主要業務的標準和相應的考核標準,在此基礎上充實和優化業務標準,提高其科學性、針對性、適應性、有效性;按照制度化、流程化、信息化、精細化的順序,循序漸進地推進項目管理標準化等。

      由于具體工程項目的差異性,工程建設過程充滿各種不確定性,項目管理充滿復雜性和特殊性,項目管理標準化并非簡單的“ctrl+c”和“ctrl+v”。施工企業通過長期的實踐積累和總結提煉,將復雜的問題清晰化、模糊的問題具體化、分散的問題集成化、成功的方法重復化,把實踐證明行之有效的做法和經驗最大程度地復制、最大限度地傳承,從而提高企業項目管理的整體水平。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    項目管理標準化:降本提質增效

      工程項目是施工企業經營管理的出發點和落腳點,項目管理水平的高低直接關系到建筑企業的生存與發展。當前,經濟下行壓力加大,投資增速放緩,在工程建設行業步入下行新常態、企業轉型升級進入攻堅期的大背景下,項目管理標準化成為不少施工企業適應新常態、把握新機遇、降本提質增效的重要戰略舉措。與此同時,由于施工企業在施任務的不確定性、管理能力的差異性、單個項目的差異性等,使得具體單個項目的生產過程充滿著復雜性和特殊性,在管理標準化方面實現的難度非常大。本期,多家施工企業分享了其在項目管理標準化方面的所思與所為。

    • 深度解碼項目標準化管理
    • 助推企業轉型升級
    • 項目管理標準化的重點何在
    • 項目管理標準化的五大利器
    • 項目標準化管理的形成與實施
    • 助推項目綜合管控能力躍升
    • 施工現場管理如何有條不紊
    • 標準化推進需循序漸進
    • 施工管理標準化如何落地
     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    離統一開放還有多遠

      2015年9月21日,住建部印發《關于推動建筑市場統一開放的若干規定》,引發了業界的廣泛關注與熱烈討論。有專家指出,《規定》制定了一系列具有較強可操作性和可實施性的配套舉措,體現了簡政放權、加強監管和優化服務的原則,對建立法制化市場秩序、維護市場公平開放、確保行業持續健康發展具有深遠意義,對推動工程建設企業轉型升級勢必產生積極的促進作用。也有不少企業認為,《規定》的出臺雖然從一定程度上約束了政府主管部門的行政行為,破除了一些地區市場的壁壘,但對于建立健全統一開放的市場、形成競爭有序的市場狀態,依然有很長的路要走,有很多事要做,近期,市場的變化不會很大。建筑市場離統一開放還有多遠?本期,多位行業專家和企業管理者聚焦《規定》,從不同視角進行深入的分析、解讀和探討。

    • 市場統一開放助推企業轉型升級
    • 迎接市場統一開放的新未來
    • 建立統一開放的建筑市場需多久
    • 依然還有很長的路要走
    • 需要久久為功
    • 既是機遇也是挑戰
     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    “一帶一路”戰略下的海外項目管理

      “‘一帶一路’對接歐盟3150億投資計劃”“‘一帶一路’正逐步收獲早期成果”,隨著“一帶一路” 區域經濟走廊不斷拓展和快速發展,國內施工企業正迎來海外工程項目投資建設的大好局面。這為施工企業參與國際建筑市場提供莫大機遇的同時,也對企業的綜合能力提出了新的挑戰。面對復雜的國際競爭形勢,施工企業如何從單一的業務形態向全面服務戰略轉型,如何控制海外項目風險、保障投資回報,如何協同各方以整合資源,如何保障海外人才勞務投入,如何控制項目投入成本提升利潤,如何高質量快速交付以及不斷創新保持企業的持續發展?

      本期的管理實踐,聯合南京朗坤軟件有限公司,從戰略轉型能力、風險控制能力、協同工作能力、團隊建設能力、成本控制能力、項目交付能力等方面,結合施工企業信息化建設,暢談“一帶一路”戰略下海外項目管理的重點和難點。

    • 信息化助力施工企業走向國際市場
    • 點燃海外經營全面服務轉型催化劑
    • 打造360度的海外項目風險防控網
    • 發揮一體化資源協同平臺的整體聯盟優勢
    • 信息化牽手國際用工管理
    • 五能力實現項目成本精打細算
    • 精細化施工提升海外項目交付能力
     
    • 風險管理

      筑牢全面風險防控的基石

      針對薄弱環節和潛在風險,定位風險管理的方向和重點,建立全面整體的風險防控體系。

    • 人力資源

      關鍵的少數是關鍵

      企業的好壞,在將不在兵。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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