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    卷首語 更多2016·05 總第333期

    卷首語

      自2012年1月1日,“營改增”率先在上海交通運輸業和部分現代服務業啟動以來,目前已在全國絕大部分行業實施。2016年初,李克強總理在政府工作報告中明確提出,自5月1日起,“營改增”試點范圍擴大到建筑業、房地產業、金融業和生活服務業,全面實施“營改增”。3月23日,財政部和國家稅務總局發布了四項具體試點實施辦法,3月31日,國家稅務總局又發布了13號至19號等七項公告。隨著這一系列具體實施細則的推出,建筑業歷時五年之久的增值稅政策終于塵埃落定,一項系統而復雜的變革正在全面展開?!盃I改增”新政將對行業和企業帶來怎樣的影響?企業推行“營改增”遇到了哪些重點難點問題?如何在短時間內做好各項準備,實現平穩過渡?

      日前,在中施企協召開的“建筑業‘營改增’最新政策解讀及企業模擬運行實務交流會”上,來自全國170多家施工企業的650余名代表展開了熱烈深入的交流與研討。有的提出,在當前改革形勢與行業現狀背景下,建筑業“營改增”短期挑戰大于機遇,長期機遇大于挑戰,并形象地指出,“這是一個舞臺,但要求所有人著正裝”;有的就增減企業稅負問題,指出行業勞務用工、材料采購、分包結算難以規范,現場一線經營管理取得發票行為隨意性大,企業要抓住銷項與進項的關鍵環節,采取有針對性的實施策略;有的提出,行業營業稅慣性大,要結合新老項目、投標報價、分包管理等重難點問題,加大內部培訓力度,深刻理解增值稅政策,并將范圍擴大至非財稅部門,改變稅務理念;有的指出,企業不僅要完善增值稅的核算和繳納等細節,還要與企業管理相融合,建立“合同流、物流、發票流、資金流”四流合一的增值稅管理體系,并細化成制度和表單,通過信息化手段來規范操作,提升效率。

      從營業稅向增值稅的轉變,不僅僅是簡單的稅制轉換,也不只是財務問題,還將對企業的市場、合同、分包、采購、成本、資產、資金等各方面管理帶來深刻影響,對企業的經營模式、管理模式、激勵模式帶來重大變革。施工企業正通過梳理項目、認真測算、加大培訓、模擬運行等多種方式,積極準備,全力迎接“營改增”,全力以赴打贏“營改增”攻堅戰,順應市場方向,激發內生活力,提高管理水平,提升發展質量和效益,實現長遠健康發展。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    全力迎接“營改增”

      自5月1日起,“營改增”試點范圍擴大至建筑業。隨著相關實施細則和征管辦法的出臺,一項系統而復雜的變革正在拉開。為了做好“營改增”的平穩過渡,施工企業梳理項目、認真測算、加大培訓、模擬運行,展開了各項積極的準備。如何看待“營改增”新政對建筑業和企業的影響?目前,對企業而言,推行“營改增”有哪些重點、難點問題?應該采取怎樣的對策?

    • 不僅僅是計稅方式的改變
    • “營改增”核心政策的深度解讀
    • 為什么“營改增”是一場戰役
    • 施工企業“營改增”的實施策略
    • “營改增”對分包管理的影響及對策
    • 銷項與進項管理的七個關鍵環節
    • “營改增”后如何投標報價
    • 增值稅發票的管理技巧
    • 信息化助力“營改增”落地
    • “營改增”36號文答疑集錦
     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    加強城市規劃建設管理:企業創新發展新機遇

      2016年2月6日,中共中央、國務院出臺《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》,進一步加強和改進城市規劃建設管理工作,解決制約城市科學發展的突出矛盾和深層次問題,開創城市現代化建設新局面。城市規劃建設,與工程建設行業的發展密切相關?!兑庖姟分刑岢龅穆鋵嵐こ藤|量責任、加強建筑安全監管、發展新型建造方式、推廣建筑節能技術、實施城市節能工程、大力推進棚改安居、建設地下綜合管廊、優化街區路網結構等多項政策措施,將給施工企業的發展帶來哪些新的機遇?同時,又將對其生產經營管理產生哪些深遠影響?

    • 為建筑業“十三五”保駕護航
    • 暴露出企業管理中的諸多問題
    • 推動資本與技術雙創新
    • 新興產業將快速崛起
    • 水電施工企業要進入并融入城市
    • 裝配式建筑:撐起新型建造一片天
    • 主動適應新改革
     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    屬地化管理:在融合中共發展

      目前,隨著“一帶一路”的持續推進,施工企業“走出去”戰略不斷深化,同時,伴隨國內勞動力成本、原材料價格和國際航運價格的持續攀升,以及各國對外籍勞動力的嚴格限制,中資建筑企業的利潤空間受到空前擠壓,生存和發展環境日益艱難。屬地化經營戰略成為企業在海外謀求生存和發展的重要出路,尤其是人員屬地化管理,在節約工程成本,減少項目管理風險,促進兩地交流融合,促進當地就業,樹立企業形象及市場開發方面起著關鍵作用。

      那么,在人員屬地化管理中需要注意哪些方面的問題?如何調動當地人員積極性,提高其工作效率?如何增強當地員工對公司的歸屬感,提高隊伍穩定性?面對不同文化、不同國家和地區如何因地制宜進行管理,讓員工和企業共同發展?

    • 系統推進工程屬地化管理
    • 剛果屬地員工的濃情化管理
    • 勞務管理模式的選擇要因地制宜
    • 調動屬地員工積極性
    • 人性化用好當地員工
     
    • 項目管理

      “工程項目成本管理方圓圖”理論模型解析

      方圓圖充分體現了工程項目管理過程中各種管理行為和目標的內在邏輯關系。

    • 成本管理

      用精細化管理實現降本增效

      注重從項目前期策劃直到完工結算全過程每個細節的管控。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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