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    卷首語 更多2016·11 總第339期

    卷首語

    以現場贏得市場

      項目是施工企業的生存之基和效益之源,項目現場是建筑產品的重要生產場所和最終完成之地。項目現場管理水平的高低,直觀反映施工企業的品牌形象,直接影響工程質量,以及企業的經濟效益和社會效益。近年來,隨著施工企業的快速發展,管理跨度和生產鏈條大幅延伸,項目管理難度不斷增大;尤其在當前,經濟下行、投資放緩對企業的經營壓力不斷加大,80、90后新生代工人對現場環境提出新的要求,工廠化、信息化的創新應用對現場生產管理方式提出新的挑戰,不少企業抓住現場管理這個“窗口”,改革現場管理方式和施工組織方式,通過施工現場布置規范化、管理制度化、人員配備標準化、安全生產規范化、質量工序樣板化等舉措,深入推進項目現場管理標準化,促進安全生產、文明施工,確保質量、安全、成本、環保等項目管理目標的實現。

      本期,多家施工企業基于現場管理標準化的探索與實踐,分享了所思與所為。觀念上,戒除標準化是形式主義的“無用論”思想、標準化程序復雜的“怕麻煩”思想、現場布置和企業宣傳要花錢的“算小賬”思想,形成“開工之前定標準、布置任務講標準、操作過程按標準、檢查工作看標準”的習慣和氛圍;體系建設上,將成本、質量、安全管理的各項指標分解,建立以方案審批論證制度、實體樣板制度、實測實量制度、工序停止點報驗制度等6項核心管理制度以及現金流、工程預算、分包結算等5大商務要素為主要內容的現場管理標準化體系;實操層面上,經過多年的實踐總結,在項目現場實行施工深化設計、工廠化集中加工、專業流水施工、標準化質量控制、勞務去中間化等6項標準化管理動作,以及安全管理可視化、主體結構專業流水及高效工法、小型PC構件應用、構件責任到人的實測體系和產品交接檢等12項實用管理方法等。

      施工現場是施工企業形象的窗口、實力的提現,更是拓展市場營銷最重要的終端。一個個作業標準、井然有序的項目現場,宛如企業的一張張鮮活名片,向外界展現著企業的綜合實力和良好形象。先進施工技術、工藝的研發應用,綠色工地、文明施工的大力推進,工廠化、信息化的積極探索,施工企業正以現場管理標準化為支撐,扎實推進技術和管理創新,外樹形象,內塑品質,以現場贏得市場,為企業轉型升級、可持續發展打下更為堅實的基礎。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    現場管理標準化:外樹形象 內塑品質

      近年來,隨著施工企業的快速發展,管理跨度和生產鏈條大幅延伸,項目管理難度不斷增大。特別是在當前經濟下行壓力加大、投資增速放緩的背景下,企業承接項目明顯減少,經營發展壓力不斷增大,在項目管理中深化推進現場管理標準化,促進安全生產、文明施工,確保質量、安全、成本、環保等項目管理目標的實現,外樹形象、內塑品質,成為企業適應新常態、降本提質增效的重要手段。本期,多位施工企業管理者和相關行業專家,圍繞如何提高項目現場管理標準化水平,分享其思路、做法和經驗,探討其中的難點、困惑與思考。

    • 施工企業轉型的必由之路
    • 現場管理標準化的面子、里子和底子
    • 現場管理標準化的“三個完善”
    • 打造現場管理標準化新境界
    • 織密標準化之網,強化規范化之力
    • 現場標準化管理怎樣踏石留印
    • 現場管理標準化應量體裁衣
    • 現場安全文明標準化管理要點
    • 以現場管理標準化筑精品工程
    • 鋼結構總承包工程的現場管理標準化
    • 樹立工程施工企業新形象
     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    《綱要》能否為行業信息化建設注入新活力

      近日,住房和城鄉建設部印發《2016-2020 年建筑業信息化發展綱要》,旨在增強建筑業信息化發展能力,優化建筑業信息化發 展環境,加快推動信息技術與建筑業發展深度融合,充分發揮信息化的引領和支撐作用,塑造建筑業新業態?!毒V要》一出,立即在業界引起了強烈反響。有的認為,相較于《2011-2015 年建筑業信息化發展綱要》,其覆蓋面更廣、要求更為具體、目標更為明確,對行業企業信息化建設的指導性意義更強;也有的認為,企業管理信息化不該有標準,行業信息化建設實際與《綱要》中的規劃、要求差異巨大,行業信息化建設之路依然漫長。那么,《綱要》的發布能否為行業的信息化建設注入新活力?本期邀請多家施工企業及IT 服務商對此進行分析與討論。

    • 《綱要》能否為行業信息化建設注入新活力
    • 《綱要》相對以往更成熟
    • 做好打持久戰的準備
    • 企業管理信息化不該有標準
    • 信息化建設路還很長
    • 順應趨勢也必須講究謀略
    • 結合《綱要》談BIM應用障礙
    • 頂層設計,分步實施
     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    地下綜合管廊+PPP:相得益彰

      當前,國務院及各部委多次出臺政策推進地下綜合管廊建設,并強調在綜合管廊建設中,應優先考慮引入社會資本,采取PPP模式,對采取PPP模式建設的管廊項目,給予額外資金獎勵。PPP模式可以緩解地下綜合管廊建設中巨大的資金缺口壓力,并引入專業的管理運營團隊對其進行運營維護;而地下綜合管廊建設項目如火如荼地推進,也讓PPP成為新一輪公共基礎投資快速增長的“發動機”,并隨之迎來了新的機遇,兩者相輔相成,相得益彰。

      隨著PPP模式在基礎設施與公用事業建設上的穩步推進,城市地下綜合管廊項目建設進入了落地新階段。那么,在采用PPP模式運作綜合管廊項目的過程中,如何構建好項目的組織機構,落實好綜合管廊入廊費、維護管理費的定價機制,明確并理順相關部門單位的權利義務,設計合理可行的回報模式?

    • 地下綜合管廊+PPP:相得益彰
    • 地下綜合管廊項目PPP模式的設計
    • 地下綜合管廊PPP項目風險點防控
    • 項目六大結構的策劃和落地
    • 六盤水市綜合管廊PPP建設經驗管見
    • 建立城市地下管網管理委員會
    • 地下綜合管廊+PPP的九個關鍵問題
     
    • 項目管理

      施工項目目標管理三圓圖(一)

      “三圓圖”以業主、企業、社會三大利益主體和分供方、其他相關方和員工三大利益攸關者的“滿意圓”的組合,形成了施工項目“六好六滿意”的管理目標。

    • 勞務管理

      用資本共贏破解勞務資源管理難題

      將優秀的班組負責人變成股東,與總包企業的優秀管理人員一起組成勞務公司。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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