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    卷首語 更多2017·02 總第342期

    卷首語

    創新轉型進行時

      黨的十八大以來,全面深化改革持續穩步深入推進,從2014深改元年全面播種、次第花開,到2015關鍵之年全面發力、縱深推進,到2016攻堅之年立柱架梁、擊楫勇進,再到2017深改進入“施工高峰期”,我國經濟社會已全面進入改革進行時、發展新常態。新常態下,作為國民經濟支柱產業的建筑業,受經濟下行壓力加大、投資增速持續放緩影響,行業景氣度維持低位運行。數據顯示,2016年建筑業繼續保持個位數增長,增速僅7.1%,傳統的房建市場大幅下滑,新興的PPP市場項目加速落地,成為支撐增長的主要因素。相較以往多年的高歌猛進,施工企業普遍感知項目減少、任務難接、資金緊張、成本高啟、競爭激烈、風險凸現,民營企業尤為艱難。堅持創新驅動發展、加快轉型升級步伐,成為行業深化改革的主旋律,成為企業生存發展的關鍵課題。

      歲末年初,施工企業帶著對2016年的總結與思考,謀局和布篇2017。通過緊抓PPP市場戰略機遇期、加大對PPP項目的深層次對接,推動施工總承包向工程總承包轉變、在EPC市場開拓上實現更大突破,加快推進“走出去”戰略、提高海外業務開拓質量,重點培育優勢專業、著力打造轉型業務等途徑,調整業務結構,優化市場布局,積極轉變經營模式;眼睛向內,以“項目管控”為基石,通過做實成本前期策劃、發揮實際指導作用,加強過程成本管控、培育成本競爭優勢,持續開展虧損治理、營造虧損必究氛圍,開展竣工必結行動、提升結算時效質量等措施,加強項目管理,深挖盈利潛力,堵塞虧損漏洞,實現降本增效;高度重視標準化與信息化,通過抓住管理中的主要矛盾和突出問題,細化形成“時間表”“路線圖”和“責任鏈”,并結合運用信息化手段,優化資源配置,固化管理流程,提升整體工作效率,推進企業“瘦身健體”;積極把握“一帶一路”、地下管廊、海綿城市、棚改等建設機遇,不斷探索BIM、集采電商平臺、裝配式建筑等新的生產方式和組織方式,尋找新的市場突破口和利潤增長點,打造發展新引擎,拓展市場新空間等。

      2017年是供給側結構性改革的深化之年,企業家們轉變觀念,拓展思路,緊抓機遇,擁抱挑戰,積極謀劃2017,呈現出一派改革新氣象。從中我們看到,創新、轉型成為其中的高頻詞匯與中心思想,施工企業正以創新驅動發展的理念,直面改革與發展中的矛盾和問題,克服新舊動能轉換中的顛簸,積極培育發展內生動力,持續激發釋放創新活力,爬坡過坎,奮勇拼搏,不斷提升發展質量和效益,書寫創新發展、轉型升級的新篇章。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    企業家謀劃2017

      2017 年是實施“十三五”規劃的重要一年,也是供給側結構性改革的深化之年,改革建設進入“施工高峰期”。歲末年初,施工企業對2016 年進行著總結與思考,對2017 年進行著展望與部署。如何加快形成以創新為主要引領和支撐的發展模式?如何以創新驅動發展,打造新引擎,激發新動能,拓展新空間,形成新業態?如何把握“一帶一路”、京津冀、地下管廊、海綿城市、棚改等帶來的建設機遇,以“營改增”、PPP 為契機,提升管控水平和經營能力?如何推動企業轉型升級取得新進展、新成就?本期,多家施工企業分享了其對未來的所思與所想、謀劃與安排。

    • 企業轉型升級的關鍵之年
    • 創新驅動發展新活力
    • 強化管控,創新轉型
    • 構建企業“一體兩翼”新格局
    • 練內功,求實效
    • 三大機遇與三大挑戰
    • 創新驅動,集約協同
    • 2017年行業形勢展望
    • 開啟轉型升級之路
    • 面向未來的“一二三四五”發展思路
    • 致力于打好五張牌
    • 堅持穩中求進方法論
    • 創新驅動轉型升級
    • 大力開拓市場,推動創新發展
    • 從嚴治企,推動企業持續健康發展
    • “五輪驅動”打造行業標桿
    • 冬天來了,春天還會遠嗎
    • 扛鼎實體振興之任
    • 全面提質增效發展
    • 調結構,轉方式,促升級
    • 培育轉型發展新優勢
    • 在新生態中砥礪前行
    • 不忘初心,奮發有為
    • 抓鞏固,穩提升
    • 四個“扎實推進”
    • 打贏“三大攻堅戰”
    • 走進建筑業的春天
    • 三個“進一步”的全新跨越
    • 讓寒冬變暖春
    • 打造外向型企業
    • 明方向,抓管理,防風險
    • 全面實現管理提升
    • 新形勢下的“一加強”與“兩堅持”
    • 共筑“國際中鼎”夢
     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    審計結果不應作為竣工結算依據

      近年來,一些省市的人大常委會 相繼出臺地方性審計條例,規定“政府投資和以政府投資為主的建設項目, 以審計結果作為建設工程竣工結算的依據”。其出發點是為了保護國有資產 不流失、監督財政資金合理使用,但是幾年的實踐下來,業界普遍認為, 這一規定有損自愿、公平、公正的市場交易原則,嚴重損害了施工企業 的合法權益。不少施工企業反映,結 算審計規定的執行使施工企業獲得工程款周期大大延長,剝奪了承發包雙方通過和解、調解方式解決爭議的權利,混淆了行政審計與工程審價,嚴重侵害平等民事主體間的意思自治原則,工程造價咨詢機構的中立性受到削弱和影響等。

      那么,如何看待“以審計結果作為工程竣工結算依據”?這一規定是如何產生的?給施工企業的生產經營管理帶來了哪些負面影響?施工企業對此規定有何評價、意見和訴求?在此規定尚未取消或者修改完善之前,施工企業應該如何加強自身管理,并采取怎樣的救濟途徑,規避政府項目的審計風險?本期,多位行業專家和企業管理者,對此進行分析與探討。

    • 結算審計規定使企業苦不堪言
    • 結算審計規定應當取消
    • 負面影響及應對措施
    • 從法律視角看爭議的焦點
    • 如何發揮審計的“免疫系統”作用
    • 結算審計規定之改進與應對
     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    管理標準化的內在規律探索

      工序較多、參與方較多、協調工作量較大等特點,決定了工程項目是一個復雜的產品。正是由于其復雜性,導致施工方在施工組織過程中稍有不慎,就會造成工期滯后、成本超支,甚至出現合同履約困難。但大多數復雜產品背后,其實還是有很多重復性工序,比如建筑工程中均存在混凝土澆筑或者砌筑等分項工程,并且也都存在分包及物資采購等管理活動。面對日趨嚴峻的外部環境和日趨激烈的競爭形勢,以及企業做強、做優、做大的內在動力,大力推動標準化建設,聚焦某一類或某幾類建筑產品,針對其重復工序或管理活動,研究內在規律,制定內部規則,減少邊際成本,提升管理效率,成為施工企業向管理要效益的一劑良方。

    • 施工企業標準化建設的思路
    • 順勢而為推進國際項目標準化
    • 項目管理標準化從成本管理做起
    • 六大抓手撬動項目現場管理標準化
    • 多維度規劃推進標準化管理
     
    • 項目管理

      建筑企業向工程公司轉型中的組織準備

      處理好人才結構、工程總承包與施工總承包企業的崗位差異、人員培養與外部引進的問題。

    • 管理漫談

      職場人生五十年

      知,為騰飛做準備;立,迎接考驗,承擔更大責任;長,業績的增長,要靠能力的增長;成,把事業化為使命;享,回首無憾,安然寧靜。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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