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    特別策劃

    裝配式建筑: 建造方式大變革

      近年來,隨著建筑業轉型升級不斷加快,裝配式建筑成為行業廣泛關注的新領域、新熱點。相較傳統的建筑生產方式,裝配式建筑通過工廠預制和現場裝配相結合的生產方式,以信息化管理手段取代傳統的設計和管理手段,是建筑業可持續發展的一種新型建設模式。為此,各級政府、行業協會、施工企業、設備廠商等多方主體,在實踐中加大了推動和探索的力度。然而,當前裝配式建筑的發展也面臨諸多問題和障礙,比如技術標準體系不完善,建造成本居高不下,社會認可度低,市場推廣難度大,設計、生產、施工環節脫節,設計加工裝配一體化、技術管理市場一體化困難重重等??芍^前景風光無限,眼下道路崎嶇。

    • 裝配式建筑的發展現狀
    • 裝配式建筑發展的“676”
    • 面臨四大主要挑戰
    • “三個一體化”破解發展難題
    • 對建筑工業化的幾點思考
    • 裝配式建筑的成本影響因素
    • 裝配式鋼結構住宅發展策略
    • 實踐中存在諸多制約因素
    • 建筑產業集團發展實踐與創新
    • 鏈接:十大國家裝配式建筑發展概況
     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    破解PPP實踐中的難題

      數據顯示,截至2016年12月末,全國入庫PPP項目11260個,投資額13.5萬億元。其中,已簽約落地1351個,投資額2.2萬億元,占總投資額的16.3%。如火如荼的PPP熱潮為施工企業帶來了巨大的發展機遇,與此同時,在參與PPP項目的過程中,施工企業也面臨諸多實際問題,如立法遲遲未出,相關法規不銜接、不健全;地方政府缺乏有效引導,協調難度大,利益共享和風險共擔機制沒有形成;落地速度慢,施工產值轉換效率低;稅收征管不明,稅收風險凸現;中標收益參差不齊,企業風險加劇等。破解PPP實踐中的難題,需要施工企業理性分析、認真研究、積極探索、不斷總結、持續改進,也亟需國家盡快完善政策支撐,規范項目運作,合理分攤風險,構建起促進PPP項目科學實施的法規體系、管理機制。

    • 央企參與PPP項目遇到的主要問題及建議
    • 傳統施工企業推進PPP業務的挑戰
    • 民營企業參與度急需提升
    • 期待盡快規范項目運作
    • 探索相關法規和管理機制的構建
     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    優秀項目經理是怎樣煉成的

      項目經理是施工企業項目管理中的核心人物,對項目的成功與否起著關鍵作用,一個施工項目中的項目經理所具備的能力素質往往直接決定了該工程的安全、質量、進度和效益。如何科學有效地對項目經理進行選拔、任用、培養和激勵,成為企業管理升級必須要解決的問題。本期管理實踐,多位行業專家及來自一線的優秀項目經理,將分享其對項目經理能力、素質、品性、境界的理解,共同探討一名優秀的項目經理是如何煉成的。

    • 項目經理的三層境界
    • 現代項目經理新內涵
    • 從項目經理勝任特征模型說開去
    • 管理能力要在日常修煉
    • 在項目不同階段中的管理能力
    • 優秀項目經理應具備的四個素質
     
    • PPP

      PPP項目團隊的建設與管理

      PPP歸口部門不僅提供公司內部服務,還帶有明顯的營銷屬性,不能簡單按職能部門或營銷部門的標準進行考核。

    • 成本管理

      基于價值鏈的成本管控

      通過企業價值鏈要素形成有效整體聯動,避免管理脫節。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

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