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    卷首語 更多2017·06 總第346期

    卷首語

    勞務正上升為人力資源

      當前,我國已步入人口老齡化社會,人口紅利逐漸消失,建筑業勞務用工供給愈加緊張。新一代勞動力就業觀念變化,建筑業對年輕人就業吸引力不斷下降。國家統計局公布的《2016年農民工監測調查報告》顯示,2016年建筑業農民工數量連續兩年負增長。除總量矛盾外,勞務用工的地域性、季節性、業務領域等結構性矛盾也十分突出?!坝霉せ摹薄罢泄るy”,已成為企業日常經營不得不面對的一大難題。此外,勞務企業呈現“皮包化”“空殼化”,勞務培訓機制不健全,用工職業素質和專業技能下降,中高級技工后繼無人等。企業勞務用工困 局愈演愈烈,對施工質量、安全等形成了嚴峻挑戰,引發業界的廣泛關注。

      如何走出勞務用工之困?主管部門、行業協會、施工企業、勞務企業等相關各方,都在積極探索與實踐。提出用3~5年時間逐步取消勞務分包,建立總承包企業自有中高級技術工人為骨干、專業承包企業自有工人為主體、臨時用工和勞務派遣為補充的改革思路;一些省份先行開展勞務用工制度改革試點,引導建筑企業擁有自有技術工人,鼓勵有一定技術特長和管理能力的班組長組建小微專業技能企業,直接和總包及專業分包企業簽訂建筑用工合同;創新勞務用工合作模式,吸收一部分專業性強的技術工人隊伍附屬于企業或直接進入企業,并在合同簽訂、社會保障、生活安置等方面為工人提供更好的環境和條件;探索現代學徒制開展技能型建筑工人培訓,建立“工匠-中級技工-普通產業工人”三級培訓體系,針對各層次工人制定個性化培訓方案等。

      “成也勞務,敗也勞務”。不斷攀升的人工成本支出,并未解決“用工荒”“招工難”等老大難問題,并未有效緩解愈演愈烈的勞務用工困局。在人口紅利加速消失、勞務市場供求關系發生逆轉、新一代就業觀已經變化的大背景下,施工企業正在轉變觀念,將勞務上升為企業重要的人力資源,甚至作為企業的核心競爭力去看待,不僅大力改善勞務人員的工作環境和生活條件,而且著力豐富他們的精神生活、加大培訓培養力度、給予同等的服務與保障等,多措并舉,多管齊下,積極探索新途徑、新辦法,不斷增強對勞務人員的吸引力,走出勞務用工之困。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    如何走出勞務用工之困

      國家統計局公布的《2016 年農民工監測調查報告》顯示,2016 年建筑業農民工數量連續兩年負增長。當前,隨著人口紅利的逐步消失,建筑業勞務用工供給愈加緊張,勞務用工的總量性、結構性矛盾愈加突出,“用工荒”“招工難”,已成為企業日常經營不得不面對的難題之一。此外,勞務企業呈現“皮包化、空殼化”,勞務培訓機制不健全,用工職業素質和專業技能下降,中高級技工后繼無人等。這諸多問題和矛盾交織在一起,企業勞務用工困局愈演愈烈,對項目施工質量、安全等提出了嚴峻挑戰,引發業界的廣泛關注。

    • 深化建筑用工制度改革的思路
    • 從三省試點改革方案說開去
    • 勞務用工存在哪些難題
    • 完善建筑產業工人培訓機制
    • 勞務培訓要跟上社會發展節奏
    • 構建“互聯網+”下的勞務誠信體系
    • 創新打造自有藍領隊伍
    • 大力推進勞務集中管理
    • 更多觀點集錦
     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    建筑業發展“十三五”規劃:引領行業變革之路

      2017 年4 月26 日,住建部印發《建筑業發展“十三五”規劃》(以下簡稱《規劃》)?!兑巹潯犯鶕吨腥A人民共和國國民經 濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發[2017]19 號)和《住房城鄉建設事業“十三五”規劃綱要》編制,旨在指導和促進“十三五”時期建筑業持續健康發展?!兑巹潯芬唤洶l布,立即在行業內引起了熱烈的關注和討論。本期,多位行業專家和施工企業管理者,將對《規劃》進行多角度的分析、解讀與評論,共同探討行業改革與發展之路。

    • 施工總承包企業未來工作重點
    • 把握行業動態,緊跟市場方向
    • 發展建筑產業工人隊伍
    • 推動國內國際兩個市場共同發展
    • 安全生產必須警鐘長鳴
    • 在《規劃》指導下適應新常態
     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    面對PPP的更高要求

      近年來,PPP政策法規如雨后春筍般加速發布,實操層面也緊跟步伐,持續推進。與PPP項目龐大的投資額相伴而生的,是對企業投融資管理能力、參與項目全生命周期所帶來的各要素整合能力、各環節成本管控能力和運營管理能力等的更高要求,考驗的是企業在融、投、建、管各個方面的綜合管控能力。

      那么,當經營承攬進入綜合能力比拼階段,如何面對PPP項目中的不合理條件設置?如何籌資并向新領域進軍,成為投資加運營型公司?各參與主體間該如何設計合作模式,合理設定各方的權責利?

    • 運用資本優勢解決問題
    • 實現市場角色轉變
    • PPP項目各參與主體的合作模式
    • PPP項目中的不合理條件設置
    • PPP項目成功的五個關鍵因素
    • 做好風險點的識別和查找
     
    • 采購管理

      提高物資采購管理效率

      實施電子化采購的一個重要前提是建立規范的采購制度和流程。

    • 資質管理

      為資質管理注入“源頭活水”

      ——住建部《簡化建筑業企業資質標準部分指標的通知》解讀

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

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