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    卷首語 更多2017·08 總第348期

    卷首語

    牽一發而動全身

      自2016年5月1日建筑業實施“營改增”以來,施工企業對“營改增”問題的實踐與探討,愈加熱烈而深入。如果說2016年大多數還是老項目簡易征收,企業對“營改增”的影響感覺不那么明顯的話,2017年開始,隨著實行一般計稅的新項目的增多,不少企業感受到了實實在在的變化與不同以往的要求。一般計稅項目如何投標報價,如何測算稅負?目標成本如何測定?如何加強進項稅管理?勞務管理和材料設備管理中的難題如何解決?PPP項目的涉稅問題如何處理?新的稅收風險如何防范與應對?“營改增”落地攻堅過程中,一系列管理問題紛至沓來,且縱橫交織。

      本期,多家施工企業針對“營改增”落地過程中遇到的各種問題,分享了落地實施方案與解決問題之策。重視“營改增”對工程項目成本的影響,從制度建設、指導單價、招標價格比選、合同審核簽訂、計價結算與資金支付、成本核算等方面進行調整,積極從營業稅下的成本管理轉變到增值稅下的成本管理;將整個項目工期的增值稅稅收籌劃納入項目前期策劃中,組織專人對籌劃方案進行評估、審核,及時發現、反饋問題,反復修訂、補充和完善,同時強化項目實施階段的成本管控力度,努力降低成本、減少稅負;在供應商的選擇上,考慮進項稅抵扣對項目收益的影響,所開具的增值稅專票不可抵扣時選報價最低,可抵扣時選綜合成本最低,采購成本相同時選最高稅率,采購成本和稅率不同時計算平衡點;搭建增值稅管理信息系統平臺,支持不同計稅方式按項目算稅、銷項發票全生命周期管理、靈活的表單定制及審批流程設置,滿足項目部、分子公司、公司本部不同層級的納稅工作及管理要求等。

      對施工企業而言,“營改增”不僅是一次稅制之變,更是一場復雜而深刻的管理變革,牽一發而動全身。企業在面對稅負變化的同時,也在深入研究“營改增”對商務、合同、分包、采購、成本、資金等各方面管理的影響,積極轉變經營模式、管理理念、激勵方式;不僅財務部門積極行動,而且整個管理團隊、各個業務部門甚至企業全員都充分參與、共同籌劃、密切配合;直面“營改增”落地攻堅的各種難題與挑戰,也看到增值稅時代更加公平的競爭環境和資源整合的機遇。由“營改增”之變帶來的管理之變,將在企業的轉型升級之路上激蕩起新的動力,將為企業的持續健康發展注入新的活力。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    營改增:落地攻堅

      2016年5月1日,施工企業開始實施“營改增”。一年過去,如果說2016年大多數還是老項目簡易征收,企業對“營改增”的影響感覺不那么明顯的話,2017年開始,隨著實行一般計稅的新項目的增多,不少企業感受到了實實在在的變化與不同以往的要求。一般計稅項目如何投標報價,如何測算稅負?目標成本如何測定?如何加強進項稅管理?勞務管理和材料設備管理中的難題如何解決?PPP項目的涉稅問題如何處理?新的稅收風險如何防范與應對?“營改增”進入落地攻堅階段,合同、分包、采購、成本、資金等一系列管理問題縱橫交織,牽一發而動全身。

    • 營改增:落地攻堅
    • “營改增”存在問題與解決方案
    • 一般計稅項目稅收風險的防范應對
    • “營改增”后的供應商選擇之道
    • “營改增”下的物資設備管理經
    • 加強施工企業進項稅管理
    • PPP項目的增值稅涉稅處理
    • 增值稅管理信息系統的設計思路
    • “營改增”下的稅務管理信息化探索
    • 廣州建筑的“營改增”實踐與思考
    • 完善增值稅政策環境刻不容緩
    • 更多觀點集錦
     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    變資質“門檻”為實力“標簽”

      2017年6月1日,住建部發布了《施工總承包企業特級資質標準(征求意見稿)》,對2007年頒布的《施工總承包企業特級資質標準》進行了修訂,并向全社會公開征求意見。征求意見稿一經發布,立即在行業內引起了熱烈的關注和討論。不少施工企業表示,征求意見稿充分考慮了行業現狀和發展趨勢,針對行業資質管理中的主要問題和矛盾,就資質標準的調整完成行業主管部門定位的轉變、行業監管方式的升級,讓資質由企業發展“門檻”的角色轉變為企業發展實力的“標簽”。

      那么,與2007年《標準》相比,新《標準》進行了哪些修訂與調整?如何理解這些修訂與調整?新《標準》的修訂和發布有著怎樣的影響?對整個建筑行業的改革和發展將產生怎樣的影響?施工企業對征求意見稿有何意見和建議。

    • 變資質“門檻”為實力“標簽”
    • 從三個維度看新《標準》
    • 新要求、新導向、新提升
    • 簡政放權宏觀背景下的資質管理
    • 對工程總承包企業發展的啟示
    • 主動謀求轉型發展之路
     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    謀求海外發展大格局

      隨著國家“一帶一路”戰略向縱深推進,我國對外工程承包迎來了新的、巨大的發展機遇,不少施工企業也加快了“走出去”的步伐,在整體業務規??焖僭鲩L的同時,市場布局更加多元,行業領域更加高端,經營業務更加綜合。本期,我們通過中國建筑四家子公司“走出去”的實踐總結與發展思考,一起探討如何抓住“一帶一路”發展契機,進一步明確海外發展目標、厘清海外發展思路、夯實海外發展舉措,拓展更廣闊的市場空間,謀求海外發展大格局。

    • 謀求海外發展大格局
    • 國際化道路上的“四個堅持”
    • 海外市場開拓的“織網行動”
    • 區域化、屬地化與一體化實踐
    • 打造“1+M+N”的聯合艦隊
     
    • 項目管理

      核電項目群管理中的組織管理

      組織結構的動態調整、業務分工的標準化專業化和文化理念引領。

    • 財務管理

      管控服務型財務共享中心建設

      執行“費用預算、資金預算”兩項預算控制,踐行“人員集中、核算集中、收付集中”三個集約管理,統一“會計科目、審批流程、核算規范、憑證附件”四個會計標準化

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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