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    卷首語 更多2017·11 總第351期

    卷首語

    管控能力與服務水平雙提升

      施工企業生產規模大、業務板塊多、項目地域廣、資金占用多,企業的財 務管理問題一直以來既是重中之重,又是難上加難。面對資金閑置與資金緊缺 并存等現象,以及企業機構層級多、管理鏈條長、內部管控難、決策效率低等問 題,借助先進的信息化手段,以財務業務處理為基礎,將企業內部不同地域、不 同法人、同一時間范圍內的經濟業務統一深化、集中核算、集中反映和分析,建 立企業財務共享服務中心,形成集團層面的共享服務與集中管控,促進業務財務 融合,成為不少施工企業,尤其是大型施工企業集團優化組織結構、規范工作流 程、提高管控效率、降低運營成本、防范經營風險的一種路徑選擇。

      本期,多家施工企業分享了財務共享服務中心建設運行中的所思所想、所作 所為。以網絡報賬平臺建設為突破口,將相關經濟業務信息轉化為影像資料,將 分布在全國各地的項目集合在同一平臺,實現業務信息總賬、明細賬、憑證、業 務單據、業務附件影像的穿透式查詢提取;在集團本部建立直屬財務共享服務中 心,在重點區域建立區域中心,形成以集團直屬中心為管理和運營中心、區域中 心為附屬中心的整體格局,通過“虛擬集中+物理集中”的模式,覆蓋集團全部 核算單位;從財務組織變革、財務職能優化、管理制度制定、業務流程梳理、會 計核算規范、內控與風險防范、專業化人員培養等方面統一規劃,采用財務與會 計并行運行的方式,推進管理會計落地;在實現經費報銷類業務的基礎上,逐漸 向全業務領域延伸,將預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理、債權債務管 理、績效分析等納入共享服務中心的業務范圍,形成全業務管理鏈條等。

      報賬單一鍵生成,審批操作簡單便捷,為各類業務人員提供標準化、智能 化、移動化服務;系統平臺保證內控制度落地,同時為企業各類決策提供更準 確、強大的經濟數據支撐。通過著力提升管控能力與服務水平,財務共享服務中 心推動著企業財務管理變革與創新,影響和改變著企業的組織方式、經營管理方 式和思維方式,也給企業的轉型升級、可持續發展提供了一種新的思路、一個新 的視角。

     

    特別策劃 更多2017·11 總第351期

    特別策劃

    財務共享服務中心:財務管理創新探索

      近年來,隨著工程建設行業轉型升級的加快及信息技術日新月異的發展,不少施工企業,尤其是大型施工企業集團,依托先進的信息化手段,以財務業務處理為基礎,將企業內部不同地域、不同法人、同一時間范圍內的經濟業務統一深化、集中核算、集中反映和分析,打造建立企業財務共享服務中心,著力提升管控能力與服務水平,達到優化組織結構、規范工作流程、提高管控效率、降低運營成本、防范經營風險的目的。本期,多家施工企業分享了財務共享服務中心建設運行中的所思所想、所作所為。

    • 財務共享服務中心:財務管理創新探索
    • 財務共享模式下的財務業務一體化
    • 建立財務共享服務中心的利與弊
    • 財務共享中心標準化的重難點問題
    • 以理智與謹慎的態度做財務共享
    • 財務管理轉型升級的最佳途徑
    • 共享資源提升價值創造能力
    • 優化人員結構,促進財務轉型
    • 依托財務共享,強化企業管控
    • 財務共享中心探析
     

    視點觀察 更多2017·11 總第351期

    視點觀察

    PPP:“一帶一路”建設的重要引擎

      “一帶一路”倡議提出四年多以來,基礎設施互 聯互通建設成果豐碩?!耙粠б宦贰苯ㄔO項目覆蓋區 域廣闊、投資領域多元、項目結構復雜、參與主體眾多, 運用 PPP 模式解決項目融資缺口,并通過私營機構的 專業管理和機制重建,創新基礎設施項目回報機制, 改善公共服務供給質量和效率,是用國際語言推動國 際項目的具體實施,容易找到各方合作的共同基礎。 近日,在第二屆中國 PPP 論壇上,來自政府、咨詢機構、 金融機構、施工企業、研究機構等各方代表,聚焦“一 帶一路”與 PPP,共同探討如何以 PPP 模式推動“一 帶一路”項目落地,助力“一帶一路”倡議順利實施。

    • PPP:“一帶一路”建設的重要引擎
    • “走出去”的新趨勢
    • 從綠色中國到綠色“一帶一路”
    • “一帶一路”PPP模式的制度設計
    • “一帶一路”PPP項目的政治風險管理
    • 構建“一帶一路”新型融資體系
    • 發揮全產業鏈一體化優勢
    • 境外園區開發運營的創新實踐
     

    管理實踐 更多2017·11 總第351期

    管理實踐

    面對“營改增”落地中的問題

      自2016年5月1日建筑業實施“營改增”以 來,落地中的各種問題不斷顯現:進項發票取票 難、發票認證難、“高征低扣”現象嚴重;進項 稅抵扣不及時、跨期項目過渡困難,企業負稅 失衡;分包合同抵扣標準不統一、地方標準不 一致,企業利益受損……稅負測算、目標成本測 定、進項銷項稅管理、勞務分包方式選擇、PPP 項目涉稅處理等難題縱橫交錯,不僅涉及某個項 目的稅負、盈虧,更涉及企業經營管理方式的變 革。本期,面對“營改增”落地中的各種突出問 題,行業協會、施工企業一起分享了其思考與解 決之道。

    • 面對“營改增”落地中的問題
    • “營改增”實施中的突出問題
    • 增值稅時代企業面臨的新問題
    • 施工企業應重點關注四個方面
    • “營改增”后項目運行管控要點
    • “營改增”后稅負變化的測算
    • 平行結轉法在總分支機構間增值稅會計核算中的應用
     
    • 建筑工業化

      數字技術:區分PC企業水平的重要標志

      工業化時代,建筑的數字化設計決定了一切,各企業必須在數字化設計上投入大量的資源。BIM 技術不是某一個軟件能包打天下的傳統時代,它要求必須建立一個系統的 BIM 設計平臺才能解決當前的問題。

    • PPP

      提高PPP項目的風控效率和效果

      從政府、市場和 PPP 項目本身識別主要風險的基礎上,引入失 效模式和效果分析法對不同風險進行定性分析。

    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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