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    卷首語 更多2018·07 總第359期

    卷首語

    創新實干譜新篇

      伴隨改革開放的深入推進,我國民營建企從無到有,不斷發展壯大。數據顯示,2017年,建筑業企業數量超過8萬家,其中,民營建企超過7萬家;全行業實現總產值21萬億元,其中,民營建企完成過半數產值,達到12萬億元。民營建企已成為建筑行業繁榮發展不可或缺的重要力量。在實現快速發展的同時,總體而言,民營建企經營規模較小,業務結構單一,管理基礎薄弱,核心競爭力不強。隨著我國經濟社會進入新時代,民營建企正緊扣時代脈搏,創新思路,真抓實干,奮發有為,向高質量發展穩步邁進。

      日前,在南通召開的“民營企業家峰會”上,來自全國80余家地方龍頭民企的百余位企業家,以“合作與發展”為主題,重點圍繞推動信息化建設、加強采購管理、參與“一帶一路”、實施裝配式建筑等主題方向,展開務實合作與交流。針對如何通過信息化有效提升管理水平,企業家們重點圍繞直營項目的全過程信息化管理、數字化技術與項目現場管理的融合、信息孤島的整合與數據共享等難點問題,展開熱烈討論;圍繞如何通過集中采購實現降本增效,企業家們對當下材料采購管理的痛點和難點進行了闡述,并對材料采購的新趨勢——集采平臺的特點及其構建與使用實踐進行了充分分享;圍繞緊抓“一帶一路”機遇,企業家們從多個角度暢談海外不同區域市場的特點與定位、海外項目開拓及盈利模式,以及“走出去”的經驗總結與未來展望;圍繞推動建造方式的變革,企業家們對裝配式建筑的發展方式、特點、發展方向進行了分析,對裝配式建筑的技術要點、降本增效措施、產業園建設等進行了深入探討。

      兩天的會議高潮迭起、干貨滿滿,本期摘選呈現了部分與會企業家的基本觀點。從中,我們深深體會和領略到民營建企艱苦奮斗的創業意識、自強不息的進取姿態、破舊立新的創新能力、精益求精的工匠精神,這些已成為基因融入企業的骨子里、血液中,推動民營建企在新時代的高質量發展之路上,譜寫新篇章,續寫新輝煌!

     

    特別策劃 更多2018·07 總第359期

    特別策劃

    民營建企:與新時代同行

      中國特色社會主義進入新時代,由高速增長轉向高質量發展成為經濟發展的基本特征。在工程建設行業,民營建企正緊扣時代發展脈搏,順應行業發展大勢,創新思路,真抓實干,奮發有為,向高質量發展邁進。日前,在南通召開的“民營企業家峰會”上,來自全國80余家地方龍頭民企的百余位企業家,以“合作與發展”為主題,重點圍繞推動信息化建設、加強采購管理、參與“一帶一路”、實施裝配式建筑等主題方向,展開深入研討與碰撞、務實合作與交流。

    • 民營建企:與新時代同行
    • 融合創新 高質量發展 與新時代同行
    • 信息化
    • 建企管理信息化的幾點總結與思考
    • 民企如何實現信息化突破
    • 直營項目管理信息化實踐與思考
    • 數字建筑助力建筑產業數字化變革
    • 智慧工地:互聯網時代下的施工管理創新
    • 施工企業信息化的幾點體會
    • 民營企業信息化發展現狀與重難點
    • 裝配式建筑
    • 裝配式建筑發展實踐與感悟
    • 鼠標加水泥,建造到制造
    • 發展好裝配式建筑產業帶動傳統產業升級
    • 對裝配式建筑的認識與思考
    • “裝配式”中國制造和技術要率先走在“一帶一路”上
    • 一帶一路
    • 國際承包工程目標市場和項目選擇
    • 攜手“一帶一路”,實現合作共贏
    • 新時代“青建+”共贏模式探索與實踐
    • “一帶一路”倡議下海外發展的體會與打算
    • 對“一帶一路”的微觀思考
    • 采購管理
    • 材料采購是建企供應鏈的核心環節
    • 深層次推進社會化平臺的使用與對接
    • “互聯網+”讓集中采購插上翅膀
    • “營改增”后的材料采購實踐與創新
    • 打造“管理+交易+資源”平臺
     

    視點觀察 更多2018·07 總第359期

    視點觀察

    勞務實名制將全面鋪開

      為改革建筑勞務用工制度,開展建筑工人實名制管理,做好全國建筑工人管理服務信息平臺建設工作,2018年5月9日,住房和城鄉建設部印發《建筑工人實名制管理辦法(征求意見稿)》及《全國建筑工人管理服務信息平臺數據標準(征求意見稿)》,明確提出:自2020年1月1日起,未在全國建筑工人管理服務信息平臺上登記,且未經過基本職業技能培訓的建筑務工人員不得進入施工現場,建筑企業不得聘用其從事與建筑作業相關的活動。未來我國建筑領域或將全面實施建筑工人實名制。

      那么,建筑行業勞務用工亂象能否因此得到改善與解決?對總承包企業、勞務分包企業等不同市場主體來說分別意味著什么?實際操作起來,有哪些困難,又如何真正惠及行業發展?勞務工人能否由“游擊隊”發展為“正規軍”,從而促進企業項目施工能力提升,撬動產業升級?

    • 勞務實名制將全面鋪開
    • 深化建筑業改革,突出實名制載體
    • 實名制將有力推動產業升級
    • 形成全國建筑業信息化管理“天網”
    • 擺脫既定思維模式
    • 從“實名”到“真實”要過三道坎
    • 一年半,施工企業勞務信息流轉將如何演變
     

    管理實踐 更多2018·07 總第359期

    管理實踐

    EPC工程總承包模式的深入探索

      EPC工程總承包模式能夠充分發揮設計在整個項目建設中的主導作用,使工程建設方案不斷優化,實現設計、采購、施工的深度融合,從而獲得更好的投資收益,近年來,為越來越多的施工企業所青睞。本期,多家施工企業就EPC模式的設計階段管理、與PPP模式的結合、風險管理、進度管控等問題進行深入探討。

    • EPC工程總承包模式的深入探索
    • 設計階段管理不容忽視
    • PPP+EPC模式的健康發展之路
    • 高速公路EPC項目的風險管理
    • 國際工程EPC合同規劃對稅務風險的影響
    • EPC項目的進度管控
     
    • 管理漫談

      我說的執行力跟你理解的不一樣

      ——施工企業深層次發展問題與建議之七
    • 戰略管理

      轉型升級之路難在哪

      轉型之難,首先難在心態,第二難在經驗,第三難在資源。
    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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