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    卷首語 更多2018·08 總第360期

    卷首語

    構建成本管控新體系

      成本管控是施工企業管理的核心內容之一,是提高企業經濟效益的重要保證。近年來,施工企業內外部環境發生深刻變化,企業管理變革的深度、廣度不斷加大,成本管控面臨一系列新情況、新問題:“營改增”政策落地實施,企業組織架構、管理模式、制度流程等變革深入推進,成本管控的方法、內容須相應調整改變;“互聯網+”、大數據、人工智能等技術加快普及應用,大大提高了管理效率,與之相伴的管理模式創新日新月異,為成本管控提供新手段、新思路;EPC、PPP、裝配式等新模式廣泛采用,推動企業業務結構由單一施工建造向“投建營”多方式組合轉變,建立在原有施工總承包基礎上的成本管控體系面臨諸多新挑戰等。如何適應這一系列新變化,構建與之相適應的新型成本管控體系,施工企業展開了深入的探索實踐。

      本期,多家施工企業分享探討了行業新政策、新模式、新技術環境下成本管控的思路與做法。將稅務管理納入成本管控范疇,細分管理核驗與抵扣環節,細分管控分供商納稅資格,成本測算增加稅務籌劃環節,確保稅票應抵盡抵;規范招標管理,細化分包隊伍選擇與過程管控,建立分包企業黑名單制度,實現成本管控向精細化、制度化轉變;從施工過程的成本管控向前延伸到融資、設計階段,向后延伸到運營與服務環節,增強風險與投保意識,培養復合型人才,實現PPP項目融資、設計、建造、運營及移交前成本溝通統籌管控;樹立項目全過程管控理念,成本控制貫穿招投標、合同簽訂、前期成本測算、項目實施、竣工結算等各階段,變被動管理為主動管理,變事后控制為事前、事中控制,實現項目利潤最大化;創新責任成本管理,制定責任成本管理責任矩陣,開展經濟活動分析,在對項目工程量、人工費、材料費、機械費、管理費等全面核算分析的基礎上,查找項目管理中存在的問題并制定整改措施,提升項目管理水平;借助BIM技術開展施工圖與模型審核的輔助設計,促進建筑工程全生命周期管理,實現對項目設計與質量、成本的管理等。

      成本管控從來都是與企業管理變革相伴同行。當前,我國經濟改革與開放深入推進,政策、市場、技術環境正發生著深刻變化,施工企業的管理變革與創新將不斷加快、走向深入,為成本管控注入新內涵、新動力。廣大施工企業正緊扣時代脈搏,擁抱新變化,迎接新挑戰,大膽創新,勇于實踐,構建成本管控新體系,推動企業降本提質增效,向著高質量發展邁進。

     

    特別策劃 更多2018·08 總第360期

    特別策劃

    成本管控:與管理變革同行

      近年來,施工企業內外部環境發生著深刻變化:“營改增”政策落地實施,“互聯網+”、大數據、人工智能等技術加快普及應用,EPC、PPP、裝配式等新模式廣泛采用……企業管理變革的深度、廣度不斷加大,成本管控面臨一系列新情況、新問題。如何適應這一系列新變化,構建與之相適應的成本管控新體系?本期,多家施工企業分享和探討了新政策、新技術、新模式下成本管控的思路與做法。

    • 成本管控:與管理變革同行
    • 當前成本管控的新變化與新思路
    • 基于作業成本法的項目成本管控
    • 建企責任成本管理體系的創新
    • 工程項目三維立體成本分析法
    • 項目全生命周期造價成本管控
    • 構建項目成本管理快速反應體系
    • 項目全生命周期的費用管理之道
    • BIM在項目全生命成本管理中的應用
    • 營改增下項目成本管理的變化與實踐
    • 項目成本管理:六大問題與八大對策
     

    視點觀察 更多2018·08 總第360期

    視點觀察

    再見,保證金!你好,保函!

      為加快推進工程擔保制度建設,完善建筑市場監管機制,促進建筑業持續健康發展,2018年7月2日,住房和城鄉建設部研究起草了《關于加快推進實施工程擔保制度的指導意見(征求意見稿)》(以下簡稱《意見》),明確全面推行工程保函替代保證金制度;7月6日,住建部再次下發文件,明確提出:三年內,各類保證金的保函替代率要提升30%,采用最低價中標的工程實行高額履約擔保,農民工工資支付保函全部采用見索即付保函。也就是說,以后投標保證金、履約保證金、工程質量保證金、農民工工資保證金通通不需要現金支付了,建筑企業可以保函的方式繳納,建設單位和有關部門不得拒絕。

      那么,如何理解《意見》?《意見》將給整個施工行業帶來什么影響?對企業來說意味著什么?《意見》的發布,能為施工企業解決哪些目前面臨的問題?實際操作起來,又有哪些困難?

    • 再見,保證金!你好,保函!
    • 工程擔保邁入制度化快車道
    • 施工企業的福音
    • 盡早盡快推進工程保證擔保制度
    • 直面保證金的傷與痛
    • 保證金轉為擔保需解決的幾個問題
    • 正確使用履約保函
    • 保證金到保函面面觀
     

    管理實踐 更多2018·08 總第360期

    管理實踐

    綠色施工:技術與管理融合

      當前,綠色節能環保的理念越來越深入人心。在工程建設行業,越來越多的施工企業積極踐行綠色發展理念,將高效環保、節能減排作為建筑施工的重要目標之一,不斷探索將先進的綠色建造技術與管理方式的改進相結合,降低施工能耗,減少環境污染,提升施工效率,保證工程質量,取得了積極成效。本期,多家施工企業分享了綠色施工技術創新和管理創新中的實踐與體會,一起探討向綠色建造轉變過程中的新問題與新思路。

    • 綠色施工:技術與管理融合
    • 綠色施工創新技術發展探討
    • 提升管理水平是關鍵
    • 綠色施工 策劃先行
    • 鋼結構+EPC的產業綠色發展之路
    • 根植綠色發展理念
    • 肯尼亞蒙內鐵路的綠色發展之道
    • 水電無線節能監測及能效管理系統應用
     
    • 法制經緯

      分包管理中的工程款糾紛處理

      《建設工程施工合同司法解釋》第二十六條應用實例。
    • 戰略管理

      謹防制度上下一般粗

      在企業內部,如何做到沒有無用的機構,也沒有無人管的事情?
    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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