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    卷首語 更多2018·12 總第364期

    卷首語

    潮平兩岸闊 風正一帆懸

      工程建設行業信息化一路走來,探索前行的腳步從未停歇。從最初信息化只是個抽象概念,停留在口頭上,到逐步了解,切身感受,再到深入人心,成為企業管理的重要組成部分;從最初計算機、互聯網的普及,到軟硬件環境持續改善,再到物聯網、移動互聯等信息技術的融合應用;從以“甩圖板”為標志的工具軟件廣泛應用,到單個業務子系統、工地智能化產品走入“尋常百姓家”,再到對集成應用的綜合項目管理系統的探索,遍嘗酸甜苦辣,有汗水,有淚水,有喜悅,有陣痛,但堅信信息化的力量,堅定不移持續推動信息化發展,初心不改。

      日前,在中國施工企業管理協會舉辦的“第十四屆工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上,近千家單位、5000余位代表,以“求實?融合?突破”為主題,展開深入交流與智慧碰撞。座無虛席的主會場,掌聲雷動的分論壇,人潮涌動的會展區,熱火朝天的觀摩工地,作為見證和推動行業信息化發展的年度盛會,論壇從最早僅企業信息部門技術人員參與的“獨唱”,發展成企業家、企業高管、信息中心、業務財務人資等職能部門、項目部等多個部門、眾多群體參與的“大合唱”;會議形式由原來的坐而論道,發展為主旨發言、專題討論、案例剖析、成果展示、項目觀摩等有機結合;會議內容從信息化的重要性、緊迫性,到當前行業信息化“融合難、集成難”的主要矛盾,“互聯互通、數據共享”的核心任務,人才隊伍建設的短板問題等,視角更廣闊、更深入,交流更務實、更有針對性。一路走來,信息化建設逐漸由“小眾的情懷”變成了“大眾的期待”。

      潮平兩岸闊,風正一帆懸。當前,推動行業信息化突破發展的各種力量正不斷積聚,行業信息化正迎來全面滲透、跨界融合、加速創新、引領發展的新階段。廣大施工企業正以更加開放的心態、務實的作風,搶抓機遇,乘勢而上,融合創新,加速釋放信息化巨大潛能,充分發揮信息化在激發創新活力、重構生產體系、引領組織變革、高效配置資源等方面的重要作用,推動行業高質量發展。

      潮起海天闊,揚帆正當時!

     

    特別策劃 更多2018·12 總第364期

    特別策劃

    信息化:求實 融合 突破

      當前,世界正在進入以信息產業為主導的經濟發展時期,信息技術革命和產業變革交融互動,信息化正逐步釋放出巨大的引領創新力量。經過多年的務實推進、創新發展、砥礪前行,信息化與企業決策、職能部門管理、項目現場管控、新技術應用、新模式推廣等多個層面、不同范圍實現了融合發展,取得了豐碩成果,有效提升了企業發展質量和效益,行業信息化步入全面滲透、跨界融合、加速創新、引領發展的新階段。日前,在中國施工企業管理協會舉辦的“第十四屆工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上,行業協會、企業家、企業信息官、信息化操盤手、各業務部門負責人、專家學者、IT服務商等多方代表,圍繞“求實?融合?突破”這一主題,從不同層面、多個視角展開了交流研討。

    • 信息化:求實?融合?突破
    • 貫徹新發展理念 強化融合創新
    • 面向價值 回歸本源
    • 信息化的根本出路在于融合
    • 信息化在借鑒中創新突破
    • 信息化下建企的挑戰和轉型機遇
    • 企業級深度融合應用推進
    • 信息化的四大融合路徑
    • 數字建筑讓企業競爭力更上層樓
    • 建企信息化建設的要點與難點
    • 信息化促進企業管理變革
    • 信息化賦能 助推管理升級
    • 信息化賦能行業新發展
    • 以風險管控為核心的企業信息化實踐
    • “智慧工地+BIM”助力施工管理創新
     

    視點觀察 更多2018·12 總第364期

    視點觀察

    《招標投標管理辦法》 再修訂

      近日,住房城鄉建設部對《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》(建設部令第89號)(以下簡稱《辦法》)作出了修改:減少銀行出具資金證明文件的事項;取消備案環節;刪除了招標代理機構資質管理的有關內容;減少施工許可的前置條件。對以往招投標法律法規進行再落地、再細化。

      那么,《辦法》做了哪些修改,如何理解這些修改?將給施工行業帶來什么影響?取消招標代理機構資格認定后,該如何對行業企業進行規范和監管?《辦法》還有哪些需要修改和完善的地方?

    • 《招標投標管理辦法》再修訂
    • 抓改革方向 促高質量發展
    • 簡化形式 注重實效
    • 一次刀刃向內的自我革新
    • 備案合同的退出
    • 《辦法》實施修改建議
    • 取消招標代理機構資格認定后的監管
    • 取消合同備案 招標金額限制修改
     

    管理實踐 更多2018·12 總第364期

    管理實踐

    精細化管理: 向縱深推進

      “天下大事必作于細,天下難事必作于易”。多年來,精細化管理似乎一直是施工企業管理中的熱點話題,每個階段似乎也有每個階段的重點與難點問題。當前,在向高質量發展邁進的過程中,不少施工企業開始重新認識精細化管理,進行新的探索與實踐。精細化管理的本質到底是什么?精細化管理與低成本競爭戰略之間是什么關系?如何將管理的規范性與創新性更好地結合起來?本期,多家施工企業共同探討和分享其思考與實踐。

    • 精細化管理:向縱深推進
    • 堅持市場導向 以過程為核心
    • 打造低成本競爭優勢
    • 精細化管理是持續改進的過程
    • 會計管理精細化實施策略
    • “四管”推進物資精細化管理
     
    • 管理隨筆

      戰略迷失,你是我心中永遠的痛

      ——施工企業深層次發展問題與建議之十二
    • 精益建造

      精益文化體系的構建

      表層文化、淺層文化、中層文化、深層文化四個層次構成企業文化的整體結構。
    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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