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    卷首語 更多2019·02 總第366期

    卷首語

    洞見未來看當下的智慧

      正如習近平主席在2019年新年賀詞中所說,2018年,我們過得很充實、走得很堅定。面對復雜多變的外部環境,工程建設行業頂住經濟下行壓力加大、固定資產投資低位運行、市場競爭更加嚴峻等諸多壓力、挑戰,全年實現總產值23.5萬億元,同比增長9.9%,保持了平穩較快發展;結構轉型取得積極進展,裝配式建筑步入規模發展期,市場規模超4000億元;工程總承包應用范圍和領域不斷拓展,成為重要的商業模式;新型信息技術、先進工藝工法快速普及應用,科技創新貢獻率顯著提高。新的時代,新的變化;新的一年,新的出發?!?019年,有機遇也有挑戰,大家還要一起拼搏、一起奮斗?!毙履暌潦?,廣大施工企業總結2018,謀劃2019。企業家們的理念與觀點、思考與布局,勾勒出新的一年企業深化改革、堅持高質量發展的航向。

      篇幅所限,本期呈現和分享部分有代表性的企業家觀點與思考。面對社會經濟技術發展的不確定性、行業管理體制機制不適應新情況、國際化道路充滿變數所帶來的挑戰,走好內生式發展之路、國際化發展之路、創新型發展之路、建筑工人產業化發展之路、信息化發展之路;樹立正確發展觀,堅持創新驅動,從高增長慣性中走出來,從機會主義的心態中走出來,從薄積薄發的思維中走出來,實現規模與質量、速度與效益、量變與質變的平衡發展;尋找、挖掘、激活企業變革發展的內生動力,著力實現從依靠執行力紅利到依靠企業家精神紅利、從依靠員工數量紅利到依靠人才知識紅利、從依靠政策體制紅利到依靠制度機制紅利的新舊動能轉換,從而實現企業高質量可持續發展;以更高遠的戰略思維、更超前的市場意識和更務實的經營舉措,直面企業融投資業務風險防控尤為復雜、國際化進程風險明顯增大、轉型對技術進步的要求更加迫切、安全質量環保風險仍比較大等現實困難和風險。

      站在2019新的起點,前行之路依然灘急險多,我們的企業家正以堅如磐石的信心、心懷全局的視野、洞見未來的智慧、行在當下的篤定,把穩舵,撐起帆,為推動高質量發展、實現企業基業長青,貢獻智慧與力量。

     

    特別策劃 更多2019·02 總第366期

    特別策劃

    企業家談高質量發展

      當前,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。作為國民經濟支柱產業之一的建筑業,也正從重速度與規模的傳統建筑業,邁向重質量與效益的精益建造、智慧建筑時代。新的時代,新的變化;新的一年,新的出發。站在2019新的起點,企業家們的理念與觀點、思考與布局,勾勒出新的一年企業深化改革、堅持高質量發展的航向。

    • 企業家談高質量發展
    • 在高質量發展中重塑中國建造
    • 新時代建筑業的高質量發展之路
    • 以變應勢是建企高質量發展的必選項
    • 2019年建筑業的機遇與挑戰
    • 裝配式建筑進入規模發展期
    • 建筑企業的數字化轉型之路
    • 創新驅動 產融聯動
    • 漸進式升級的差異化跨國經營實踐
    • 平臺型管理模式為項目賦能
     

    視點觀察 更多2019·02 總第366期

    視點觀察

    期待更完善的施工合同糾紛領域司法解釋

      當前,我國建筑業投資經營方式和監管政策已然發生變化,司法實踐中建設工程施工合同糾紛新案件、新問題不斷涌現,亟需進一步制定和完善施工合同糾紛領域司法解釋。為此,最高人民法院于2019年1月3日發布《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(二)》(以下簡稱“《解釋(二)》”),并于2019年2月1日起施行?!督忉專ǘ吩谝幏逗诎缀贤Y算、合同無效后的損失分擔、司法鑒定、工期、建設價款優先受償權、實際施工人權利救濟等方面作出了規定,填補了司法實踐中施工合同糾紛適用法律方面的空白。與此同時,針對建設工程施工合同糾紛案件中部分重大、疑難且爭議較多的問題,卻沒有進行明確,其中的規定細則也存在與其他法律法規精神相悖的情況。期待與之配套的解釋盡快出臺。

    • 期待更完善的施工合同糾紛領域司法解釋
    • 為施工合同糾紛司法審判再添新翼
    • 營造公平與誠信的法制營商環境
    • 對《解釋(二)》的幾點疑問
    • 讓人喜憂參半的《解釋(二)》
    • 如何迎接這場“及時雨”
    • 從《解釋(一)》到《解釋(二)》
     

    管理實踐 更多2019·02 總第366期

    管理實踐

    系統提升EPC項目管理能力

      EPC工程總承包項目由總承包商負責項目的設計、采購、施工全過程,能夠實現項目統籌規劃和協同運作,有效解決設計與施工銜接不緊與斷層問題。傳統的設計、施工割裂的思維方式和管理方法已難以適應新模式的運行,要求總承包商轉變傳統思維方式,系統提升EPC項目的管理能力,包括設計管理能力、計劃管理能力、合約管理能力、招標采購能力、施工協調管理能力等。

      那么,EPC項目如何加大協調與全程管控力度,增強設計和施工協同性,系統提升項目的成本、質量管理及風險控制等能力?

    • 系統提升EPC項目管理能力
    • 充分協調與全程管控促共贏
    • 做好EPC項目的七個方面
    • 構建運營體系的“三板斧”
    • 全過程成本管控
    • EPC項目的質量管控
    • 概念設計后的設計統籌管理
    • 機制創新克難點
    • 國際水電工程EPC項目風險控制
     
    • 管理隨筆

      Stop!別拿制度說事

      要讓制度成為提升企業效率的利器,而不是變成作繭自縛的枷鎖。
    • 戰略管理

      新時代建企生產管理方式的變革

      通過作業標準化、管理信息化、施工機械化、生產工廠化、過程綠色化建設,推動項目管理持續升級。
    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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