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    卷首語 更多2019·08 總第372期

    卷首語

    創新與完善并舉

      施工企業應該用什么樣的模式去做項目?企業對項目的管控如何積極有效、風險可 控?這是施工企業多年來上下求索的“老問題”。從籌建處開始,經歷了工程指揮部、 項目部負責制,再到項目法人責任制的歷史變遷,折射出工程建設行業改革發展的軌 跡,以及施工企業對項目管理不斷實踐與認知的歷程。當前,全面推進依法治國進程加 快,企業合規風險、履約風險凸顯,加強管控、防范風險成為企業管理的重中之重;項 目數量和復雜程度激增,項目目標不再是單一的經濟指標,質量、安全、綠色、科技等 多目標、綜合效益的實現,使得企業必須承擔起更多更復雜的管理職能;工程總承包加 速推進,“營改增”落地實施,對項目管控模式的影響尤其深遠;加之信息技術的迅猛 發展,為企業對項目的管控提供了有力支撐,當“老問題”遇上“新變化”,如何理順 企業法人與項目部的關系、實現企業對項目更有效的管控,施工企業進行了新的探索。

      本期,多位施工企業管理者分享了其實踐與思考。施工總承包模式下,“項目法人 責任制+項目經理責任制”的“雙加強、雙管控模式”是發展方向,隨著工程總承包模 式的推進,企業對項目的管控應有新的思路,應隨工程項目基本目標、主要風險和價值 創造方式的變化而變化;針對“法人管項目”實踐中出現的企業過度集權,項目部積極 性、主動性、創造性不足的問題,改進企業對項目的授權管理體系,不能削弱項目經理 在項目執行和創效中的主體地位,不能對項目經理授權范圍內的有效經營造成干擾;進 一步完善項目模擬股份制,在將項目部作為營運單元、充分發揮其潛能的同時,較好地 協調公司與項目部的關系,變矛盾體為協同體,共擔共創、增量分享,形成企業與項目 互相成就的良性循環;針對總部管理幅度過寬和資源重復投入的矛盾,探索事業部制項 目管理模式,將眾多項目部有機劃分成多個戰略單元,對各單元進行垂直管理與橫向協 同,有效提高企業經營、管理、協調、服務能力,降低管理成本等。

      無論是對原有模式的改進與完善,還是對新模式的探尋與思索,施工企業推動項 目管理組織體系變革和運行機制創新的腳步,不曾停歇。面對“老問題”,針對“新變 化”,施工企業創新與完善并舉,不斷厘清企業與項目的管理邊界,理順企業法人與項 目部的關系,構建權責對等、積極有效、風險可控的項目管控模式,實現項目的高品質 建設和企業的高質量發展。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    企業對項目管控模式的新探索

      施工企業應該用什么樣的模式去做項目?企業對項目的管控如何 積極有效、風險可控?這是施工企業多年來上下求索的“老問題”。當前, 全面推進依法治國進程加快,企業合規風險、履約風險凸顯,加強管控、 防范風險成為企業管理的重中之重;項目數量和復雜程度激增,項目 目標不再是單一的經濟指標,質量、安全、綠色、科技等多目標、綜 合效益的實現,使得企業必須承擔起更多更復雜的管理職能;工程總 承包加速推進,“營改增”落地實施,對項目管控模式的影響尤其深遠; 加之信息技術的迅猛發展,為企業對項目的管控提供了有力支撐,當“老 問題”遇上“新變化”,如何理順企業法人與項目部的關系、實現企 業對項目更有效的管控,施工企業進行了新的探索。

    • 企業對項目管控模式的新探索
    • 建筑業工程管理模式發展歷程及思考
    • 項目管理機制要不斷適應社會和市場的變化
    • 進一步優化項目管理組織體系和運行機制
    • 項目共享機制的探索與研究
    • 界定企業法人和項目經理的管理界面
    • 事業部制項目管理模式探索
    • 項目直營模式實踐與反思
    • 法人管項目需繼續推進與完善
    • 由三個案例看法人與項目部的關系
    • 探索適合企業內外部發展環境的項目管控模式
     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    2019上半年建筑業發展形勢分析

      為使企業對建筑業發展的現狀和未 來趨勢有較為清晰的認識和判斷,更好地 開拓市場和戰略決策,中鐵四局集團管理 研究院結合企業實踐感知、基于扎實研究 功底,推出了《中國建筑業發展形勢分析 (2019 上)》。重點從行業整體表現、 細分市場表現、代表性企業表現三個方面, 對2019上半年行業發展情況進行了回顧, 并對下半年及未來一個時期內行業發展趨 勢做出研判。本期,我們將這份來自施工 企業的行業發展研究報告進行摘編與分 享,以期對施工企業的戰略部署和管理決 策提供參考與借鑒。

    • 2019上半年建筑業發展形勢分析
    • 2019上半年建筑業發展回顧
    • 2019下半年建筑業發展展望
     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    系統提升標前成本測算能力

      標前成本測算是投標報價決策的重要依據,是施工企業保證 預中標項目利潤空間的前提,也是項目開展計劃成本的基礎,同時 還是挖掘潛力,加強施工成本控制的重要手段。面對競爭日趨激烈 的工程建設市場,企業如何系統提升標前成本測算能力,克服材料 及勞務價格波動、施工現場環境復雜等不確定性因素干擾,客觀評 估自身施工能力、成本管控水平,全面準確分析擬投標項目的實際 情況,確保順利中標的同時又能保證合理的利潤空間?本期,多家 施工企業相關負責人一起,針對不同類型、特點的工程項目,分享 提升標前成本測算能力的經驗與做法,共同探討如何發揮其在成本 管控方面的作用。

    • 系統提升標前成本測算能力
    • 經驗與實際相結合
    • 從七個方面著力
    • 從后端執行角度看測算
    • 發揮對實際成本的管控作用
    • 某油庫PC工程標前成本測算復盤思考
    • 某機場工程標前成本測算案例分享
     
    • 信息化

      建企信息化十年艱辛的“一二三”

      “知行合一”“兩輪驅動”“三元優化”。
    • EPC

      EPC工程總承包項目分包商的選擇

      分包商的質量在工程實施中是最關鍵的影響因素之一。
    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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