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    卷首語 更多2019·11 總第375期

    卷首語

    催生新業態新生態

      供應鏈管理在現今許多行業已經不是什么新詞了,這一產生于上世紀八十年代的先進理念與模式,已在制造業等多個行業得到了廣泛應用,取得了驕人成績。根據發達國家建筑業統計數據,實施供應鏈管理可使施工企業總成本下降10%,項目工期縮短25%-35%,缺陷和事故減少20%,工期和成本的可預見性提高20%。當前,工程建設市場格局發生著深刻變化,對企業的資源整合能力、集成管理能力提出了更高要求;工程總承包等新模式廣泛應用,裝配式建筑等新型建造方式迅猛發展,互聯網、大數據、云計算等現代信息技術蓬勃興起,對企業的商業模式和運行規則影響深遠。通過對物流、信息流、資金流的控制,將分包商、材料供應商、機械設備租賃商等連成一個整體,實現全生命周期、全產業鏈管理的供應鏈管理模式,天然適應這些新變化、契合這些新要求,被越來越多的施工企業探索與實踐。

      本期,多家施工企業探討和分享了供應鏈管理創新探索中的所思所為。供應鏈管理不僅是技術和管理方法,還涉及到企業組織和產業組織重構這樣的深層次問題,要沖破“大而全”“小而全”的傳統生產流通方式,在企業內部進行業務流程和組織機構重構,在企業外部進行戰略聯盟重構;利用互聯網集采平臺為傳統建企賦能,將企業所有的人、項目、材料、機械設備、資金、物流等連接起來,打通建筑供應鏈上的信息孤島,構建采購商端、供應商端和供應鏈“兩端一鏈”服務體系,探索產業鏈、供應鏈、價值鏈“三鏈一體”運行體系;針對施工企業資金需求量大、資金使用效率低、資金周轉壓力大的特點,充分利用信息處理、大數據分析和數據通訊等相關技術在金融領域的實踐成果,打造符合行業特征和企業實際的供應鏈金融業務體系;著力增強BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算、物聯網等信息技術集成應用能力,加強采購與庫存管理平臺、供應鏈合作伙伴管理平臺、項目管理平臺建設,推動信息化建設和供應鏈管理的深度融合等。

      這十三篇文章,角度不同,觀點不一,共同構成當下施工企業供應鏈管理實踐的一個縮影。供應鏈管理之所以為施工企業津津樂道、上下求索,不僅因其在降本增效方面成效顯著,更在于其開啟了新的視角、提供了新的思路,對企業管理模式和商業模式的變革產生了極大的引領與推動。新理念、新模式催生新業態、新生態。廣大施工企業正乘著現代信息技術發展的浪潮,轉變思想,更新觀念,深入探索,融合創新,走出企業創新管理、轉型升級的新路子,助推行業企業高質量發展。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    供應鏈管理創新探索與實踐

      當前,工程建設市場格局發生著深刻變化,對企業的資源整合能力、集成管理能力提出了更高要求;工程總承包等新模式廣泛應用,裝配式建筑等新型建造方式迅猛發展,互聯網、大數據、云計算等現代信息技術蓬勃興起,對企業的商業模式和運行規則影響深遠,甚至是顛覆性的。供應鏈管理天然適應這些新變化、契合這些新要求,被越來越多的施工企業研究與探索、實踐與創新。本期,來自多家施工企業的中高層管理者一起,分享供應鏈管理創新實踐與思考,探討在現代信息技術的推動下,施工企業如何走出創新管理、轉型升級的新路子。

    • 綠色建筑:新標準 新發展
    • 以人為本推進綠色建筑高質量發展
    • 新標準的修訂內容及特征
    • 新舊標準之對比
    • 新標準亮點突出
    • 探索綠色建筑的創新管理
    • 賈魯河綜合治理工程的綠色實踐
     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    綠色建筑:新標準 新發展

      作為規范和引領我國綠色建筑發展的根本性技術標準,《綠色建筑評價標準》自2006年發布以來,歷經了“三版兩修”。2019年5月,住房和城鄉建設部正式宣布《綠色建筑評價標準》(以下簡稱“新標準”)于8月1日起正式實施。本次修訂重構了評價指標體系,重新設定了評價階段,增加了綠色建筑基本級,擴展了綠色建筑內涵和技術要求。隨著全社會對綠色建筑理念、認識和需求的逐步提高,新標準更多考慮“以人為本”及“可感知”,體現了新時代綠色建筑發展的新要求。

      那么,新標準體現了哪些時代特征?施工企業對現階段的綠色建筑是怎樣理解的?目前綠色建筑在推廣中面臨哪些問題?如何踐行新標準,推進綠色建筑新發展?

    • 綠色建筑:新標準 新發展
    • 以人為本推進綠色建筑高質量發展
    • 新標準的修訂內容及特征
    • 新舊標準之對比
    • 新標準亮點突出
    • 探索綠色建筑的創新管理
    • 賈魯河綜合治理工程的綠色實踐
     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    分包管理:如何合作共贏

      當前,工程建設市場競爭日益激烈,總包企業迫切需要進一步充分利用社會資源,解決企業資源、規模和能力之間的矛盾。作為總包方的施工企業如何提高工程分包管理水平,構建起與分包商互利共贏的長期合作關系,充分發揮分包商的優勢和能力,把分包商的資源和優勢轉換成企業自身的發展基礎,充實技術力量、緩解資金壓力和合理轉移風險?本期,多家施工企業相關負責人,從多個角度分享了分包管理過程中的經驗與做法,探討新形勢下分包管理的新變化、新實踐、新思考。

    • 分包管理:如何合作共贏
    • 分包管理模式的優化探索
    • 多措并舉提升分包管理水平
    • 勞務分包管理應把握四個原則
    • 以分包策劃為抓手
     
    • 戰略管理

      建筑企業的競合發展之策

      在向高質量發展轉變的過程中,高度同質化的建筑企業如何在激烈的市場競爭中加強合作?
    • 高端論壇

      中央建企未來的超越和生存之道

      中國建筑業大勢以及智慧交通和智慧城市的機遇。
    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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