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    卷首語 更多 2020·07 總第383期

    卷首語

    打造差異化競爭優勢

      在2020年的工作報告中,眾多施工企業將“打造專業優勢,形成差異化核心競爭力”作為今后的工作重點,明確主攻方向,做精主營業務,抓牢主打市場,打造專業優勢,通過專業化贏得差異化競爭優勢。特別是在向工程總承包轉變的企業,更是將“打造專業能力、形成特色優勢”作為年度工作重點,加強專業分子公司建設與發展,引導事業部、工程公司、專業分公司等做大專業規模、做細專業鏈條、做好專業高端、做成專業品牌。新形勢下,“一無所優就是一無所有”,無論是瞄準細分市場、專攻一域、做精做深的企業,還是集團化、多元化、綜合性企業,如何適應市場變化,抓住市場機遇,走出一條專業化、差異化特色發展之路?如何破解同質化競爭難題,提升專業化服務能力,打造差異化競爭優勢?

      本期,多家企業集團及專業分子公司結合自身發展實際,分享對專業化發展的新探索、新實踐。立足于外部市場機遇和客戶需求,從外部視角反觀企業,結合自身資源和能力,重新審視專業化,并賦予其在變化的商業環境下的新定位、新策略和新模式;加快內部資源的優化整合,以辦出專業特色為目標,采用或設置專業分子公司、或賦予分子公司專業定位的方式,增強企業在產業鏈條上的整體協同力,適應新形勢下不斷提升的建設要求;圍繞集團“做精做專,努力建設成為專業化、精益化系統集成商”目標,立足工程公司,將其作為集團專業化發展的基礎,推進專業化、結構化、差異化發展的經營定位,推進工程公司專業化建設,培育集團公司專業動能;針對分子公司專業領域基本雷同、資質類別并無差異、專業化程度普遍較低的問題,強化集團管控與戰略引領,加強資源整合力度,引導專業公司聚焦新興產業培育新業務、聚焦主業實現跨界創新、延長產業鏈條提供增值服務,以提升集團整體專業能力,放大集團全產業鏈協同效益。

      這些新實踐、新探索,賦予了在工程總承包日漸成為主流模式的新形勢下,專業化新的內涵與外延,深化了對專業化的認識與思考。廣大施工企業正努力改變著企業“大而全、小而全”“多而不優、集而不?!钡默F狀,力避同質化,著力打造自身專業特色品牌,升級專業化服務能力,發揮產業鏈協同效應,形成差異化競爭優勢,加速企業轉型升級步伐,實現高質量發展。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    專業化:力避同質化

      在2020年的工作報告中,眾多施工企業將“打造專業優勢,形成差異化核心競爭力”作為今后的工作重點,明確主攻方向,做精主營業務,抓牢主打市場,打造專業優勢,通過專業化贏得差異化競爭優勢。特別是在向工程總承包轉變的企業,更是將“打造專業能力、形成特色優勢”作為年度工作重點,加強專業分子公司建設與發展,引導事業部、工程公司、專業分公司等做大專業規模、做細專業鏈條、做好專業高端、做成專業品牌。新形勢下,“一無所優就是一無所有”,無論是瞄準細分市場、專攻一域、做精做深的企業,還是集團化、多元化、綜合性企業,如何適應市場變化,抓住市場機遇,走出一條專業化、差異化特色發展之路?如何破解同質化競爭難題,提升專業化服務能力,打造差異化競爭優勢?

    • 專業化:力避同質化
    • 重新發現“專業化”
    • 建筑企業應豐富專業化的時代內涵
    • 打造專業能力 形成特色優勢 提升差異化核心競爭力
    • 建筑施工企業集團專業化發展的實踐與思考
    • 工程公司專業化發展的思考
    • 發揮產業鏈協同效應
    • 專業公司的過去、現在與未來
    • 做好專業支撐 助力企業EPC轉型
    • 開辟新的專業市場 把握業務轉型機遇
     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    傾聽“兩會”的行業之聲

      2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,是實現第一個百年奮斗目標的決勝之年。在我國轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,疊加疫情給國內經濟社會運行造成的巨大沖擊,建筑業如何加快轉型升級、提升發展質量,開創高質量發展的新局面?在不久前閉幕的全國“兩會”上,來自工程建設行業的人大代表、政協委員們,紛紛就當前行業企業改革與發展中的熱點、焦點、重點問題說心聲、談建議。本期,我們通過部分提案議案,分享他們對行業改革發展的思路與建議。

    • 傾聽“兩會”的行業之聲
    • 對《建筑法》轉分包條款的修改建議
    • 建設全國高速公路“交通大腦”
    • 完善預制裝配式建筑產業管理體系
    • 堅持工程設計審查制度 守住建筑結構安全底線
    • 減少在港上市企業行業準入限制
    • 切實提高農民工社會地位
    • 加強建企產業化工人隊伍建設
    • 推動“農民工”向“新型產業工人”轉型
    • 在“新基建”背景下審視智慧城市建設
    • 推進鋼結構行業產業化發展
    • 將疏浚業列入《國民經濟行業分類》目錄并給予政策支持
    • 推動水環境治理進入IOT時代
     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    項目全生命周期管理探索

      近年來,隨著PPP、EPC模式的快速發展,工程項目勘察設計、投融資、施工、運營的一體化趨勢日趨明顯,項目管理的內涵也從施工生產拓展至市場開發、設計咨詢、投融資、運營管理等,越來越多的施工企業致力于從工程建造者向集投資、設計、建設、運營為一體的全產業鏈服務提供者轉變。

      本期,多位施工企業家、項目經理聚焦項目全生命周期管理,從多個角度探討與分享在項目啟動、計劃、執行等階段的管控重難點與關鍵點,細分、辨別與防范項目全生命周期的風險,實現項目各責任主體之間的聯動監管,以全生命周期管理為突破口,推動企業管理思維、管理模式升級,加快企業轉型步伐。

    • 項目全生命周期管理探索
    • 以項目全經營周期管理推動企業升級發展
    • 海外EPC項目全生命周期管理關鍵點分析
    • “穿透式監管”聯動履約模式的探索與實踐
    • 項目全生命周期法律風險管控策略
     
    • 高端論壇

      新基建新模式助推企業轉型

      “新基建”和“傳統基建”商業生態的解構和重組會催生新的頂尖平臺企業和樞紐企業的誕生。
    • 風險管理

      工程項目施工總包的風險管理

      ——以中建二局某房建施工項目為例
    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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