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    卷首語 更多2020·03 總第391期

    卷首語

    策馬揚鞭再奮蹄

      剛過去的2020年,是極不平凡一年。面對百年未有之大變局、全球肆虐疫情等巨大沖擊,我們統籌抓好疫情防控、復工復產和生產經營,堅定推進高質量發展取得新成就,實現“十三五”圓滿收官。2021年是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的開局之年,也是工程建設行業進入新發展階段的關鍵一年。新年新起點,如何立足新發展階段,堅持新發展理念,融入雙循環新發展格局?怎樣結合企業發展戰略,開拓新思路,采取新舉措,謀篇布局起好步?

      本期,我們從百余篇企業工作報告中,摘編分享了50多位企業家對2021年的謀劃與安排。緊盯城市群、城市更新、新基建的發展,聚焦基礎條件好、發展空間大、履約能力強的城市和區域,優化經營布局,搶占市場先機,加強資源配置;深化企業組織變革,形成集團總部資本層、專業化公司資產層、生產單位執行層三級架構,構建“以投促建,以建促產,投建產融合”的新發展模式;聚焦設計短板,從機構、機制、人員、理念、資源等入手,在營銷、經營、施工等全過程,嵌入設計研判和把關,建立與EPC項目相匹配的設計管理體系;結合項目現場的多元立體的建造場景,融合運用數字化手段,從點狀的信息化布局拓展至全面的數字化賦能,實現數據貫通和高效精準管理;調整科技創新思路和運行模式,突出市場化導向和公司化運營,大力運用“研究院經濟”模式,加強產學研用和產業鏈協同,破解科技與經濟“兩張皮”現象;建立市場化人才機制,加大二級企業經理層市場化選聘工作力度,建立主責主業與任期績效掛鉤的中長期激勵機制、與經營完全掛鉤的股權激勵機制,充分激發人力資源活力;樹牢系統觀念,完善全面風險防控體系,突出抓好疫情風險、安全風險、合規風險,確保不發生重大系統性風險;堅持“小改小革也是創新”的思路,建立正向激勵機制,激發調動基層“首創精神”,努力營造“人人講創新,處處有創新、時時在創新”的文化氛圍等。

      關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。新的一年,企業家們正以改革創新的思維,真抓實干的作風和對基業長青的永恒追求,帶領企業緊扣發展戰略,觀勢謀局,創新舉措,排兵布陣,不斷破解發展難題、增強發展動力、厚植發展優勢,構建發展新格局,奮力開創高質量發展新局面。

     

    特別策劃 更多

    特別策劃

    企業家謀篇布局2021

      剛過去的2020年,是極不平凡一年。面對百年未有之大變局、全球肆虐疫情等巨大沖擊,我們統籌抓好疫情防控、復工復產和生產經營,堅定推進高質量發展取得新成就,實現“十三五”圓滿收官。2021年是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的開局之年,也是工程建設行業進入新發展階段的關鍵一年。新年新起點,如何立足新發展階段,堅持新發展理念,融入雙循環新發展格局?怎樣結合企業發展戰略,開拓新思路,采取新舉措,謀篇布局起好步?本期,我們從百余篇企業工作報告中,摘編分享了50多位企業家對2021年的謀劃與安排。

    • 企業家謀篇布局2021
    • 乘勢而上 勇創一流 奮力書寫高質量發展的時代答卷
    • 強化戰略引領 推進改革創新
    • 實事求是 守正創新 行穩致遠
    • 奮力開啟新時期高質量發展新征程
    • 牢記初心擔使命 闊步邁向新征程
    • 狠抓戰略執行 夯實發展根基
    • 構建三大管理體系
    • 改革創新 競進提質
    • 聚焦核心競爭力 打造“四大四新”優勢
    • 把握“升級發展” 強化價值創造
    • 向更高質量扎實邁進
    • 奮力建設效益型、品質型領軍企業
    • 推動管理再升級 塑造發展新優勢
    • 把向領航 創新轉型 聚力加速
    • 開啟共建共享“幸福五局”新征程
    • 加速推進改革創新
    • 以奮發有為的姿態開啟新征程
    • 奮戰新起步 實現高質量
    • 為構建高質量發展新格局而砥礪奮進
    • 乘勢而上譜新篇
    • 打造國際一流的建筑全生命周期服務商
    • 對標一流 改革攻堅
    • 筑優致遠 蓄勢啟新
    • 奮楫破浪啟新程
    • 有效放大國有資本的功能
    • 乘勢而上推進企業持續高質量發展
    • 改革創新 追趕超越
    • 率先蹚出一條新路子
    • 保持定力腳踏實地走好新征程
    • 勠力同心譜新篇
    • 沖刺世界500強
    • 踐行新理念 融入新格局
    • 以資本化改革推動企業增量發展
    • 發揮好核心支撐作用
    • 大義催征程 奮斗贏未來
    • 堅定信心 實干篤行
    • 賦能聚力 篤志敏行
    • 解當下 蓄力量 再出發
    • 轉變思維模式 提升資本運作能力
    • 突出高質量平臺的規模效應
    • 聚集發展新動力 構建戰略新格局
    • 實現集團公司的數字化管理
    • 打造企業發展良好生態
    • 優化布局 革新突破
    • 擁抱雙循環 奮力開新局
    • 咬定目標不放松
    • 砥礪奮進 穩步提升
    • 為打造項目“造血機器”提供便利化營商環境
    • 突出抓好市場開發
    • 勇于擔當 務實有為
    • 加快轉變經營模式
    • 強化基礎管理 提升創效能力
    • 立足新起點 謀求新發展
     

    視點觀察 更多

    視點觀察

    變“游擊隊”為“正規軍”

      近日,住房和城鄉建設部、國家發展改革委等12部門聯合印發《關于加快培育新時代建筑產業工人隊伍的指導意見》(以下簡稱“指導意見”),針對國內當前建筑產業工人隊伍仍存在老齡化現象突出、技能素質低等問題,提出了4方面11項主要任務,明確了2025和2035分階段發展目標。變“農民工”為“產業工人”,變“游擊隊”為“正規軍”,打造一支知識型、技能型、創新型的建筑工人產業大軍,為推進建筑行業高質量發展和新型工業化轉型,提供更有力的人才支撐。

      那么,站在施工企業的視角,現階段建筑工人隊伍的建設到底存在哪些問題,問題產生的根源是什么?企業理解的產業工人是什么樣的,需要各方提供哪些支持?在專業化產業工人打造上,有哪些好的經驗可以分享?

    • 變“游擊隊”為“正規軍”
    • 破解建筑業勞動力發展桎梏
    • 建筑產業工人培育路徑探究
    • “三部曲”打造裝配式建筑產業工人隊伍
    • 大力發展專業化作業企業
     

    管理實踐 更多

    管理實踐

    探索數字化轉型之路

      近年來,數字化轉型成為工程建設行業高頻熱詞,不同觀點碰撞交織,有的認為“數字化”是信息化的升級,有的認為數字化轉型不是簡單的信息化升級,而是企業價值鏈、組織鏈、管理鏈、生產鏈、供應鏈、服務鏈的全面革新,等等。同時,在不同觀點的碰撞中,施工企業數字化轉型探索的腳步從未止歇,或是在企業管理和項目管理層面推動信息化與標準化的融合;或是采用“BIM+智慧工地”模式,以BIM技術為牽引,實現幾十種現場管理軟件的集成化;或是研發輕量化成本管理系統,將信息化技術深度應用于施工成本管理,推動企業數字化轉型。本期,多位施工企業信息化管理專家,從不同角度分享了其對企業數字化轉型的思考認識與探索實踐。

    • 探索數字化轉型之路
    • 建企數字化轉型的規劃過程與重點任務
    • 信息化與標準化融合助推數字化轉型
    • 以“BIM+智慧工地”構建數字化競爭力
    • 信息化在總承包成本管理中的應用
     
    • 封面故事

      未來社區建設的當前困 難及趨勢分析

      當前困難:市場競爭趨激烈,價高者得存隱憂;政策支持力度大,規范制度待細化;全過程咨詢范圍待拓,帶方案出讓功效亟夯。
    • 項目管理

      總承包實施要點

      風險辨識、優化思想、團隊建設、全程聯動、資源整合。
    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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