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    卷首語 更多總392期

    卷首語

    揚長“補”短

      近年來,在政策、市場、科技等共同作用下,工程總承包呈現快速發展之勢,應用范圍不斷拓展,從局限石油、化工等少數領域擴至房屋建筑、市政基礎設施等多個領域;市場規模大幅增長,工程總承包占行業總收入比重由2017年約9%增至2020年約20%,專家預測,未來5年比重將達到30%,約10萬億的規模。越來越多的施工企業開始承接、參與工程總承包項目,并將向工程總承包商轉型作為企業的發展目標。由施工總承包商向工程總承包商轉型的過程中,施工企業有哪些優勢?有哪些弱項和短板?如何放大建造優勢,著力補足設計短板,提升設計能力,真正發揮出設計的龍頭作用?如何推進設計采購施工的深度融合與集成管理,發揮出工程總承包的系統性優勢?

      本期策劃,邀請多位企業家、專家分享了打造工程總承包能力體系,補足設計等短板的探索實踐與思考??陀^分析企業向EPC轉型的優勢與短板,從而放大優勢,突出設計引領,從企業戰略定位、資源保障、科技創新、制度管控等層面給予硬核支撐,補齊短板,催化EPC各要素之間產生“化學反應”,全面升級EPC能力;工程總承包意味著思維方式、管理體系、項目管理機制等的系統性轉變,設計管理能力要實現從“深化設計、優化設計”向“引領設計、管理設計”轉變,招采綜合能力要實現從“保證進度、保證質量”向“影響設計、降本增效”轉變,施工協調能力要實現從“局部管理”向“多業態穿插、多部門聯動管理”轉變;針對設計管理短板,提出全需求集成、全方位策劃、全資源保障、全組織協同、全專業聯動、全過程融合的“六全”路徑,實現設計管理的價值創造、“E軍突起”;高度重視設計對項目盈利的龍頭和引領作用,在EPC項目的營銷、經營、施工等業務環節,嵌入設計研判和把關,建立適應和滿足EPC項目運營的設計管理體系,把設計貫穿于EPC項目管理的全過程;加強設計管理和設計力量,在局總部層面成立設計機構,在局屬子公司層面加強設計管理,在工程總承包項目層面配齊設計人員,形成具有工程總承包控制能力、滿足不同層級需求、面向客戶的組織體系等。

      從專注施工,到集設計、采購、施工于一身,施工企業的角色和責任發生巨大變化。轉型之路盡管崎嶇坎坷,我們的施工企業正以與時俱進、敢闖敢試的精神,直面問題,扎根實踐,放大優勢,聚焦短板,揚長“補”短,著力提升設計能力,攻克一個又一個的難關,不斷提高工程總承包項目管理水平,實現項目的高品質建造與企業的高質量發展。

     

    特別策劃 更多總392期

    特別策劃

    工程總承包:著力提升設計能力

      近年來,在政策、市場、科技等共同作用下,工程總承包呈現快速發展之勢,越來越多的施工企業開始承接、參與工程總承包項目,并將向工程總承包商轉型作為企業的發展目標。由施工總承包商向工程總承包商轉型的過程中,施工企業有哪些優勢?有哪些弱項和短板?如何放大建造優勢,著力補足設計短板,提升設計能力,真正發揮出設計的龍頭作用?如何推進設計采購施工的深度融合與集成管理,發揮出工程總承包的系統性優勢?本期邀請多位企業家、專家分享打造工程總承包能力體系,補足設計等短板的探索實踐與思考。

    • 工程總承包:著力提升設計能力
    • 皇冠上的明珠:EPC工程總承包
    • 提升EPC工程創效能力
    • 加速培育EPC項目全過程管理能力
    • 向設計要效益
    • 提升工程總承包五大能力
    • “設計、招采、施工”的三個轉變
    • 放大優勢 補齊短板
     

    視點觀察 更多總392期

    視點觀察

    傾聽“兩會”的行業之聲

      2021 年是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的開局之年。立足新發展階段,建筑業堅定貫徹新發展理 念,加快構建發展新格局,奮力開創高質量發展新局面。

      在不久前閉幕的全國“兩會”上,來自工程建設行業的人大代表、政協委員們,紛紛就當前行業、企業改革發展中的焦點、難點問題吐露心聲,相關行業的代表也紛紛就有關建筑業發展的熱點、重點問題建言獻策。本期,我們通過他們的部分提案議案,分享其對行業企業綠色生態可持續,產業現代化、數字化轉型,人才隊伍建設,公平競爭環境的營造以及城市更新、鄉村振興等新賽道的思考與建議。

    • 加快出臺優化建設工程價款結算機制相關政策
    • 將《建筑法》提升為《工程建設法》
    • 推進企業“法商融合”治理
    • 加快推進建筑業低碳發展
    • 加快建設綠色化基礎設施 助力生態文明建設
    • 推進“生態價值化系統”試點建設
    • 推進城市更新
    • 加快推動“都市圈”市域(郊)鐵路建設
    • 加大城市群、都市圈及美麗鄉村建設
    • 全面推進鄉村振興
    • 推動工程軟件國產化
    • 推動行業數字化轉型
    • 加快推動建筑行業大數據應用發展
    • 激發企業科技創新活力
    • 建立建筑工程質量潛在缺陷保險
    • 加大產業鏈創新鏈“雙鏈”融合力度
    • 推進裝配式建筑 提升標準化水平
    • 開展全國工程建造大師評選 助推建筑業高質量發展
    • 關于建議評選全國工程建造大師的建議
    • 推進工程師資格國際互認
    • 優化農民工工資支付機制 合理降低企業負擔
    • 進一步落實推動“農民工”向新型建筑產業工人轉型
     

    管理實踐 更多總392期

    管理實踐

    勞務分包:“管”“服”并舉 實現共贏

      長期以來,勞務分包資源質量參差不齊、溝通機制不健全、共贏的合作文化融入不深;總包企業對分包資源優化選擇、現場管控、合同風險和培養難度大,服務意識不強等問題始終困擾著總包、分包以及勞務工人個體的利益。隨著勞務用工模式的不斷創新發展,施工企業要如何更新理念,轉變思路,明確勞務服務“管不如幫(服務),堵不如疏(引導)”新思路,優化分包商的尋源、注冊與選擇、考核評價以及獎勵與退出機制,探索“多工序勞務分包”模式等,在勞務分包的管理與服務中實現總包、分包、勞務工人的三方共贏?本期,多家施工企業相關負責人,從多個角度分享了勞務分包管理與服務并舉,實現多方共贏的新實踐、新思考。

    • 勞務分包:“管”“服”并舉 實現共贏
    • 勞務分包隊伍管理問題與對策
    • 完善體系 精細管理
    • 提前策劃 優化管理
    • 實現對分包商的全生命周期管理
    • 多工序勞務分包模式的探索實踐
    • 建設“類自有勞務隊伍”
     
    • 國際市場

      合作經營戰略

      無論是小公司和大公司之間“ 借船出?!?和“ 優勢互補”,還是大公司之間“強強聯合”,都是為了通過合作,增強競爭力、降低風險。
    • 高端論壇

      “戰采”之殤

      企業間真正的競爭不是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭,須以開放的心態和共贏的理念,發現和培養同路人。
    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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