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    卷首語 更多總395期

    卷首語

    活出別樣精彩

      正如提到5G技術,我們就想到“華為”,治療眼疾,我們首選“同仁眼科”一樣,提起工程建設行業某個專業領域,我們有著同樣的聯想——超高層建造,中建三局是引領者;大型場館建造,中建八局是專業戶;住宅建造標準化,中天建設是典范;大跨度橋梁建造,中鐵大橋局是佼佼者;海底沉管隧道技術,中交一航局已站在世界之巔;鐵路電氣化施工,中鐵電氣化局首屈一指;海外火電建造,山東電建三公司已蜚聲海外;裝飾裝修,金螳螂是行業標桿;盾構施工,中鐵十一局城軌公司創造了單月掘進里程的全國最高紀錄……近年來,施工企業不斷強化科技創新,依托核心技術研發、攻關與應用,以及產業結構調整、管理機制改革、資源優化配置等,在某些專業領域掌握關鍵技術,打造專業優勢,鑄就特色品牌,成為該領域高品質建造的代名詞,走出了一條專業化、差異化特色發展之路,以特色促轉型,以品質謀發展。

      本期,多家施工企業結合自身探索與實踐,分享打造專業優勢、塑造特色品牌的所思所為。對集團各二級單位的專業公司進行合并重組,凝聚成若干個專業能力突出、自身體系完善、對外溝通統一的專業平臺,整合聚集資源,提高集約效益,“孵化培育”專業成果,實現重點專業版塊特色化、規?;?、品牌化發展;在全面分析所屬工程公司資源、人才結構、經營特點和專業能力的基礎上,進一步明確生產型分公司和服務型分公司的專業定位,在推動數字化轉型、強化科研攻關、建立考核導向、加強人才培養等關鍵方面綜合施策,提升工程公司的專業能力和發展活力;以優勢專業、主營業務為基點,向產業鏈上下游系統延伸,不斷圍繞主業形成內循環,取得上下游延伸產業與主業的疊加效應,在打造專業核心競爭力的基礎上,通過產業集成實現高質量發展;注重基礎研究,以“發明專利+、工法編制+、課題研發+、企業微創新手冊+、QC小組+”等“不同技術研發形式+解決一個實際問題”的方式系統開展技術創新,以技術研發中心、工匠工作室為支撐,培養專業技術領軍人才,讓技術創新有人可為等。

      在實現高質量發展的征程中,施工企業將自己擅長的專業及細分領域與科技創新、數字化轉型、綠色低碳發展等相融合,打磨出經得起市場檢驗的拳頭產品和特色服務,形成結構化、差異化競爭優勢,并以專業領域核心能力為基礎,實現企業戰略、經營、組織、人才等的升級;以“沒我不行、非我不可”的勁頭,憑借過硬的專業實力,鑄就特色品牌,提升品牌影響力,開辟新的賽道,活出別樣精彩。

     

    特別策劃 更多總395期

    特別策劃

    打造專業優勢:鑄就特色品牌

      近年來,施工企業不斷強化科技創新,依托核心技術研發、攻關與應用,以及產業結構調整、管理機制改革、資源優化配置等,在某些專業領域掌握關鍵技術,打造專業優勢,鑄就特色品牌,成為該領域高品質建造的代名詞,走出了一條專業化、差異化特色發展之路,以特色促轉型,以品質謀發展。本期,多家施工企業結合自身探索與實踐,分享打造專業優勢、塑造特色品牌的所思所為。

    • 打造專業優勢:鑄就特色品牌
    • 綜合性競爭背景下的建筑企業專業化思考
    • 中小企業“專精特新”發展的價值及實現路徑
    • 新形勢下建筑企業轉型發展的思考
    • 建筑施工企業專業化發展研究
    • 轉型和創新:為專業化中小企業發展積蓄雙核動能
    • 系統化謀變 標準化引領
    • 堅持守正創新 做精主營業務
    • 加強工程公司專業化建設 提升企業高質量發展能力
    • 提升專業化工程公司的發展品質
    • 探索“聚焦-強化-瞄準-效應”模式
    • 打造專業特色打響專業品牌
     

    視點觀察 更多總395期

    視點觀察

    “評定分離”:將定標權還給招標人

      自2019 年 12 月 19 日,住建部《關于進一步加強房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標監管的指導意見》(建市規〔2019〕11 號)中明確要求“探索推進評定分離方法”以來,河南、廣東、四川、安徽、浙江、江蘇、青海、河北等多地相關部門陸續發布政策,要求在招標評標中推行或者試點“評定分離”,各地對于招投標活動中“評定分離”的探索和呼吁聲不斷增強,意欲實現招標人責與權的統一,保證招投標的公開、公平、公正。那么,行業內如何看待“評定分離”這種模式?它可以解決現行招投標中哪些問題?還有哪些相關的配套建設需完善?

    • “評定分離”:將定標權還給招標人
    • 評定分離需解決的問題
    • 評定分離是多方博弈的結果
    • “評定分離”的探索還需較長時間
    • 關于“評定分離”的爭議
    • 從法律視角看施企的內部招標
     

    管理實踐 更多總395期

    管理實踐

    “投建營一體化”模式探索

      近年來,很多施工企業在自身施工能力做強的基礎上,向產業鏈兩端前伸后延,由單一施工向投資、融資、建設管理、運營的全面服務商轉型,不僅提高了項目建設管理和運營效率,也有助于解決業主的資金困擾和項目建成后的運營維護難題,延長了企業利益鏈條。本期,多家企業結合案例,重點針對如何做好投融建營全產業鏈一體化的運作管理,如何在投資前段為融資賦能,如何創新產融結合,如何實現參與多方的互利共贏等問題,分享其在“投建營一體化”探索過程中的實踐與思考。

    • “投建營一體化”模式探索
    • 海外能源電力項目的“投建營一體化”
    • 亞吉鐵路“投建營一體化”創新實踐
    • TOD投融資一體化初探
    • “投融建營一體化”中的投資收益率問題
    • 金融租賃公司參與PPP項目的探索
     
    • 國際市場

      屬地化經營戰略

      屬地化經營是國別經營的最高 階段。
    • 項目管理

      品質工程的追求與提升

      將“品質”的概念延伸至工程領域,將工程中“質量”的內涵進行了豐富和拓展,融入了“人的感受和體驗”。
    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

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